一、企業(yè)基本情況
太原市政建設集團有限公司（TAIYUAN MUNICIPAL CONSTRUCTION GROUP CO.,LTD.）簡(jiǎn)稱(chēng)太原市政集團。
法定代表人：張平國
股東：太原市城市建設國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司
公司注冊地址：太原市杏花嶺區新建路85號
辦公地址：太原市杏花嶺區新建路85號
電話(huà)：0351-3043059
郵政編碼：030002
網(wǎng)址：www.tysz.com.cn
電子信箱：tyszzhb@163.com
企業(yè)簡(jiǎn)介：太原市政集團前身為太原市市政工程總公司， 成立于1953年， 注冊資金3億元， 是擁有市政公用工程和公路工程施工總承包雙壹級、建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)的國有大型建筑施工企業(yè)。同時(shí),集團公司還具備公路路面工程壹級,公路路基工程壹級，城市及道路照明工程壹級,防水防腐保溫工程壹級，橋梁工程貳級，鋼結構工程貳級，環(huán)保工程貳級等專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)。
太原市政集團作為國有獨資大型建筑施工企業(yè)， 現有職工1788人， 下屬共33個(gè)基層單位，其中有4個(gè)子公司，15個(gè)分公司，14個(gè)一級項目部等， 機關(guān)共14個(gè)部室。 擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員675人， 其中高級職稱(chēng)130人（含正高級5人）、中級職稱(chēng)238人、一級建造師69人、二級建造師87人、造價(jià)工程師10人、安全工程師21人。集團公司黨委現有黨員626名，下設20個(gè)黨支部，其中有1個(gè)聯(lián)合黨支部、14個(gè)基層黨支部、2個(gè)項目部黨支部、3個(gè)離退休、內退黨支部。
太原市政集團主營(yíng)公路工程、市政工程、橋梁工程、建筑安裝工程、裝潢工程、上水管道工程、園林綠化工程等施工及進(jìn)行工程承包與對外經(jīng)濟合作等，兼營(yíng)機械租賃與修理、瀝青與砼制品加工、工程質(zhì)量檢測、材料檢測、安全檢測、物業(yè)管理、建筑勞務(wù)分包、勞務(wù)派遣、道路普通貨物運輸、鐵路貨物倉儲、機動(dòng)車(chē)駕駛員培訓等業(yè)務(wù)。現有各類(lèi)機械設備總臺數344臺，總功率達到21000千瓦，年施工能力在100億元以上。
太原市政集團先后通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證和計量檢測體系認證等，形成了一套完善的管理體系。
太原市政集團注重在施工過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，用先進(jìn)的施工技術(shù)，實(shí)現施工生產(chǎn)的高效能化。企業(yè)編制的多項工法成為山西省省級工法，獲得國家實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)、山西省科技創(chuàng )新項目獎等多項榮譽(yù)。
作為全國市政行業(yè)的主力軍，多年來(lái)，集團公司堅持“追求卓越、服務(wù)社會(huì )”的企業(yè)宗旨，發(fā)揚“團結、拼搏、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，以創(chuàng )新的理念，先進(jìn)的施工技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的工程，全力打造企業(yè)品牌，集團公司承建工程多次榮獲中國市政金杯獎，山西省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎，山西省市政金杯獎等優(yōu)質(zhì)工程獎。 也先后被國家、省、市有關(guān)部門(mén)授予全國優(yōu)秀施工企業(yè)，全國施工行業(yè)重合同守信用企業(yè)，全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)，山西省優(yōu)秀骨干建筑業(yè)企業(yè)，山西省100強企業(yè)，山西省建筑施工安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。
集團公司始終秉承 “以質(zhì)量求生存，靠誠信促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，弘揚嚴謹、耐心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、精益求精的工匠精神,依靠良好的市政品牌和企業(yè)聲譽(yù)，將經(jīng)營(yíng)空間拓展到多個(gè)城市，先后在四川、廣州、深圳、珠海、重慶、湖北、湖南等省市成立了分公司，使企業(yè)走出了山西，走向了全國。
二、主要財務(wù)數據
營(yíng)業(yè)收入：4983867161.55元
管理費用：38712976.29元
財務(wù)費用：23482659.54元
三、董事、監事、集團公司領(lǐng)導人員的任職情況和年度薪酬情況
四、集團公司控股股東及實(shí)際控制人變化的情況
無(wú)變化。
五、重大事件
1、全年按照“三重一大”制度規定經(jīng)集體研究的事項共60項，其中重大事項決策19項，重要干部任免13項，重要項目安排28項，注重發(fā)揮班子的整體作用，做到了依法決策。
2、重大產(chǎn)權變動(dòng)
2017年公司注冊資金提高到3億元。
3、重大改制改組情況
2017年未發(fā)生重大改制改組情況。
4、重大未決訴訟
2017年未發(fā)生重大未決訴訟。
5、重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件
2017年未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件。
六、集團公司履行社會(huì )責任情況
1、經(jīng)濟責任
一年來(lái)，兩級領(lǐng)導班子廣開(kāi)渠道、齊抓經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)工作穩中有進(jìn)。2017年，集團公司累計完成投標148項，簽訂審核合同148項，中標總額達到45.59億元。 經(jīng)過(guò)一年的努力，集團公司完成防水防腐保溫工程專(zhuān)業(yè)承包壹級、城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包壹級、地基基礎工程專(zhuān)業(yè)承包貳級、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包貳級等資質(zhì)的升級和增項工作。
2、安全責任
集團公司堅決貫徹習近平總書(shū)記“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的重要指示精神，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，大力加強安全生產(chǎn)工作。強化安全教育和培訓力度，確保新員工入廠(chǎng)“三級”安全教育率達100%、特殊工種持證上崗率達100％、“三類(lèi)人員”持證上崗率達100%。
集團公司新制定了 《沉井下沉施工安全作業(yè)指導書(shū)》 ， 參與編制了市住建委安全文明標準化圖集 《太原市建設工程安全文明標準化管理手冊 》。在施工過(guò)程中，集團公司嚴格按照市住建委下發(fā)的《安全文明施工細則》的要求，落實(shí)六個(gè)百分百，全面實(shí)現安全文明施工。
安全理念和文化：系統安全、本質(zhì)安全、標化管理、技術(shù)保障，杜絕一切施工生產(chǎn)中的安全隱患。
安全生產(chǎn)措施：安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規程。
職業(yè)安全健康：集團公司每年進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系認證工作并取得職業(yè)健康安全管理體系認證證書(shū)，接受監督檢查，為企業(yè)提供科學(xué)有效的職業(yè)健康安全管理體系規范和指南，提高職業(yè)健康安全管理水平，形成自我監督、自我發(fā)現和自我完善的機制。
集團公司制定了職業(yè)安全健康措施計劃制度、職業(yè)安全健康教育制度、職業(yè)安全健康檢查制度、傷亡事故職業(yè)病統計報告和處理制度、職業(yè)安全健康監察制度、職業(yè)安全健康（勞動(dòng)安全衛生）預評價(jià)制度。從而提高勞動(dòng)者身心健康和安全衛生技能，大幅減少成本投入和提高工作效率，在社會(huì )樹(shù)立良好的品質(zhì)、信譽(yù)和形象。
3、環(huán)境責任
集團公司每年進(jìn)行環(huán)境管理體系認證工作并取得環(huán)境管理體系認證證書(shū)，接受監督檢查，確保集團公司達到節能降耗，優(yōu)化成本，改善企業(yè)形象，提高競爭力的目的。
環(huán)境管理體系建設：環(huán)境管理體系是集團公司全面管理體系的組成部分，它包括制定、實(shí)施、實(shí)現、評審和保持環(huán)境方針所需的機構、規劃活動(dòng)、機構職責、慣例、程序、過(guò)程和資源。還包括環(huán)境方針、目標和指標等管理方面的內容。
清潔能源利用、節能降耗：節能降耗是企業(yè)的重要成本管理理念之一，集團公司樹(shù)立施工人員“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，以嚴格的管理，實(shí)現節能效益，比如盡量減少施工用電自發(fā)電、冬季施工電氣化、施工降溫用力循環(huán)利用等。
“三廢”治理：公司采取多種措施如先進(jìn)的施工設備、一流的施工工藝、科學(xué)的施工管理對施工生產(chǎn)排放的廢氣、廢水、廢渣進(jìn)行處理和合理利用。
環(huán)保設施建設運行、污染物排放情況：在建筑施工過(guò)程中堅持環(huán)保高標準，堅持市住建委“六個(gè)百分點(diǎn)”環(huán)保要求，落實(shí)節能降耗、三廢回收處理最大化、本著(zhù)“人與自然和諧發(fā)展”的理念，在市政工程施工生產(chǎn)中精心組織、嚴格實(shí)施綠色施工。
4、企業(yè)責任
（1）產(chǎn)品質(zhì)量
集團公司每年進(jìn)行質(zhì)量管理體系認證工作并取得質(zhì)量管理體系認證證書(shū),接受監督檢查,穩定服務(wù)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),直接有利于拓展市場(chǎng)。
同時(shí)，集團公司嚴格執行工程質(zhì)量管理制度，堅持工程質(zhì)量責任制。為確保工程質(zhì)量，進(jìn)一步健全和完善質(zhì)量制度，嚴格執行重新修訂的《集團公司質(zhì)量管理獎懲辦法》，獎優(yōu)罰劣。針對各項工程特點(diǎn)制定了事前、事中和事后的《質(zhì)量控制要點(diǎn)》，全年新編制控制要點(diǎn)13項。同時(shí)還建立了《工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣卡》、堅持推行《項目經(jīng)理質(zhì)量負責制》，通過(guò)制度規范管理，保證了工程質(zhì)量，各項舉措使工程質(zhì)量初次檢驗合格率達100%，內部評定優(yōu)良率達80%。
（2）職工人數及年均收入水平情況
2017年集團公司員工共計1784人，全年職工工資總額92465649元，職工年平均收入5.8萬(wàn)元。
（3）培訓與成長(cháng)
根據各基層單位的培訓需求，并結合集團公司的實(shí)際情況，擬定并下發(fā)了《2017年員工培訓計劃》，全年共組織相關(guān)培訓累計達900余人次。
（4）扶貧救災
一年來(lái)，集團公司開(kāi)展幫扶救助活動(dòng)220余次，走訪(fǎng)干部職工達350余人次，發(fā)放幫扶救助金16.8萬(wàn)元。同時(shí)，認真落實(shí)精準扶貧，先后為幫扶村申請道路維修等資金65萬(wàn)余元，改善村容村貌。與華聯(lián)超市合作,為村民創(chuàng )收7萬(wàn)余元，投資11萬(wàn)元興建爬梯廠(chǎng)，發(fā)動(dòng)村民種植油牡丹700余畝，捐贈衣物500余件等，承擔了更多的社會(huì )責任，展現了太原市政集團的擔當。
（5）黨風(fēng)廉政建設
2017年集團公司全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì )精神，深入貫徹習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，認真落實(shí)十八屆中央紀委七次全會(huì )和省、市紀委十一屆二次全會(huì )精神，按照太原市住建委黨風(fēng)廉政建設工作部署和集團公司黨委工作安排的要求，嚴肅黨內政治生活，加強黨內監督，強化監督執紀問(wèn)責，馳而不息糾正“四風(fēng)”，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，建設忠誠干凈擔當的干部隊伍。
弘揚黨的優(yōu)良作風(fēng)，強化廉潔教育，加強廉政文化建設。一是持續開(kāi)展“廉政文化進(jìn)工地”活動(dòng)，強化施工一線(xiàn)廉政建設，打造廉潔工程。二是在繼續開(kāi)展廉政教育“五個(gè)一”活動(dòng)基礎上，堅持通過(guò)民主生活會(huì )、中心組學(xué)習會(huì )和干部大會(huì )等開(kāi)展警示教育，通過(guò)組織參觀(guān)警示教育基地對廣大黨員干部進(jìn)行集中教育，積極利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展廉潔教育，為打造廉潔工程奠定良好的思想基礎。三是繼續深入推進(jìn)“廉政文化進(jìn)家庭”活動(dòng)，在黨員干部中深入開(kāi)展形式多樣的廉潔家風(fēng)建設活動(dòng)。
七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
2017年度建筑業(yè)總產(chǎn)值完成49.84億元。
八、職工權益維護
1、全年勞動(dòng)合同簽訂數
全年續簽合同213人、新簽合同94人。
2、職稱(chēng)評定辦法
按照太原市住建委文件辦法執行。
3、全年工會(huì )工作情況概述
集團公司每年舉行一次職工代表大會(huì )，通過(guò)職代會(huì )反映職工的訴求，保障職工合法權益。
2017年因地制宜地開(kāi)展了多種形式的文體活動(dòng)。3月舉辦了春季運動(dòng)會(huì )，通過(guò)增設項目、改變時(shí)間等舉措，使職工參與人數達到760余人次，創(chuàng )歷年新高；三八婦女節開(kāi)展了“我心唱響?律動(dòng)市政”歌唱比賽，展現了女職工蓬勃向上的精神風(fēng)貌；端午節前夕舉辦了“粽葉飄香，共度端午”包粽子比賽，使職工感受到中國傳統文化的內涵。
積極開(kāi)展夏送清涼、節送慰問(wèn)等活動(dòng)，使職工們感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。
以水西關(guān)泵站項目部為試點(diǎn)，開(kāi)展了“會(huì )站家”一體化建設。為便于周轉和調度，購置了集裝箱進(jìn)行改造，建成以“職工服務(wù)站”、“農民工探親室”和“媽咪小屋”為主體的職工之家。
10月31日，太原市總工會(huì )在我單位召開(kāi)“會(huì )站家”一體化建設現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，來(lái)自各縣區及直屬單位近200名工會(huì )干部進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習，溫馨的環(huán)境、齊全的設施，贏(yíng)得與會(huì )人員的一致稱(chēng)贊，多家新聞媒體對此進(jìn)行了宣傳報道。
