他總是沉著(zhù)冷靜、思慮周全，在自己的工作崗位上埋頭苦干，精心耕耘，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)一名項目管理部經(jīng)理的責任與擔當。自1996年參加工作以來(lái)，他曾多次榮獲省市級“優(yōu)秀項目經(jīng)理”和太原市政集團“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱(chēng)號，他就是項目管理部經(jīng)理張晉虎。
新興部門(mén)的“開(kāi)創(chuàng )者”
2004年，太原市政集團成立了項目管理部，全面負責太原市政集團外埠項目管理工作。張晉虎被任命為項目管理部經(jīng)理，作為一個(gè)全新部門(mén)的領(lǐng)導，一切從零開(kāi)始，他沒(méi)有選擇退縮，而是滿(mǎn)懷激情地投身于新的工作中，不斷完善外埠項目管理流程，規范外埠項目派駐人員的行為準則，并牽頭制定了《外埠項目管理制度》《外埠項目人員管理制度》《外埠項目承包管理制度》等一系列管理制度，對所有外埠項目進(jìn)行統一標準化管理。14年來(lái)，項目管理部在他的帶領(lǐng)下，從創(chuàng )建初期獨自摸索，逐步發(fā)展為項目管理部成員分布于全國20余個(gè)地市，累計為太原市政集團收繳管理費用近2億元，完成工程產(chǎn)值130多億元，創(chuàng )造了不凡的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
外埠工程的“大管家”
由于外埠工程項目分布于全國各地，因此他常年出差，頻繁奔波于各個(gè)外埠工程的施工現場(chǎng)，考察工程項目的具體施工情況。作為一名優(yōu)秀的項目管理部經(jīng)理，他對建筑市場(chǎng)有著(zhù)敏銳的觀(guān)察力和判斷力，憑借果斷干練、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，他認真考察合作方的資質(zhì)與能力，檢查外埠工程施工工地的工程質(zhì)量及安全文明施工工作，進(jìn)行全國各地分公司的注冊與備案，參與外埠工程的投標等。2017年，項目管理部共接收73個(gè)中標工程，及時(shí)完成各類(lèi)承包合作協(xié)議的草擬和簽訂工作，以及完成重慶、海南等多個(gè)分公司的備案、人員到場(chǎng)等相關(guān)事宜。為全方位把控外埠工程的建設情況，項目管理部每月堅持對一到兩個(gè)外埠工程項目進(jìn)行抽檢。張晉虎帶領(lǐng)項目管理部成員踏踏實(shí)實(shí)、圓滿(mǎn)完成各項繁雜的工作任務(wù)，為太原市政集團在外埠市場(chǎng)贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)。
帶病上陣的“拼命三郎”
他兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，用不懈努力詮釋了“責任”的真諦。在2018年4月的一次外埠工地抽檢前，他患上了眼疾，右眼紅腫，同事們都勸他去醫院進(jìn)行治療，可他卻說(shuō)，不能因為身體原因而耽誤工作，堅持按照原計劃出差。由于工地條件艱苦，工作強度大，他的眼睛被再次感染，紅腫嚴重，為了不影響工作，他只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單消毒包扎，依然堅持帶病完成了工作任務(wù)?；氐教?，他的右眼已經(jīng)完全睜不開(kāi)了，這才去醫院進(jìn)行治療。他就是這樣腳踏實(shí)地，盡職盡責，像“拼命三郎”一樣，將自己全部的激情和熱愛(ài)投入到外埠工程建設的工作中。
張晉虎作為項目管理部的“帶頭人”，在無(wú)數艱難挑戰中刷新著(zhù)過(guò)去的榮譽(yù)與業(yè)績(jì)，他以?shī)^進(jìn)和執著(zhù)為太原市政集團的外埠工程建設貢獻自己的力量！
