記外埠項目管理部經(jīng)理、太原市政集團“勞動(dòng)模范”張晉虎 發(fā)布時(shí)間：2019-05-06 08:47:26 來(lái)源：本站 閱讀：16522
他行穩致遠，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新；他細致入微，勤于真抓實(shí)干；他胸懷理想，敢于擔當作為。他就是外埠項目管理部經(jīng)理張晉虎。曾多次榮獲省、市級“優(yōu)秀項目經(jīng)理”及太原市政集團“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
行穩致遠，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新
十幾年如一日，張晉虎始終保持謙虛謹慎、嚴謹認真的工作態(tài)度。他將自己的經(jīng)歷、閱歷轉化為工作的動(dòng)力，堅持從零開(kāi)始，不斷完善外埠項目管理流程，規范外埠項目派駐人員的行為準則，并牽頭制定和完善了《集團公司外埠項目管理制度》《集團公司外埠項目人員管理制度》《集團公司外埠項目承包管理制度》等一系列管理制度，對所有外埠項目進(jìn)行統一標準化管理。2018年，張晉虎以集團公司OA辦公系統的應用為契機，結合實(shí)際情況，針對集團公司所屬外埠分公司、外埠項目部的管理過(guò)程，優(yōu)化完善了15個(gè)日常工作流程，實(shí)施OA辦公，在及時(shí)掌握各地各項目實(shí)時(shí)情況的同時(shí)，加速信息流轉，提高工作效率。
細致入微，勤于真抓實(shí)干
在問(wèn)題面前，最能檢驗黨員干部，特別是領(lǐng)導干部的擔當精神。張晉虎作為外埠項目管理部經(jīng)理，敢于直面問(wèn)題，善于抓重點(diǎn)關(guān)鍵，僅2018年就先后就處理了外埠項目部在運行中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題87件，其中包括應對重慶市開(kāi)州區長(cháng)沙鎮人民政府文件長(cháng)沙村撤并村公路路面硬化工程立即復工的問(wèn)題、霍邱縣葉集路道排工程工期滯后問(wèn)題等問(wèn)題。在處理過(guò)程中，他根據項目實(shí)際情況，及時(shí)提出意見(jiàn)，咨詢(xún)法律顧問(wèn)，與相關(guān)人員溝通，協(xié)調各方意見(jiàn)，最終圓滿(mǎn)解決了各類(lèi)問(wèn)題，避免、降低了集團公司風(fēng)險和損失。同時(shí)，為全方位把控外埠工程的建設情況，項目管理部每月堅持對一到兩個(gè)外埠工程項目進(jìn)行抽檢。
胸懷理想，敢于擔當作為
由于外埠工程項目分布于全國各地，而張晉虎作為外埠工程的“大管家”，常年出差，頻繁奔波于各個(gè)外埠工程的施工現場(chǎng)，考察工程項目的具體施工情況。作為一名優(yōu)秀的項目管理部經(jīng)理，他對建筑市場(chǎng)有著(zhù)敏銳的觀(guān)察力和判斷力，認真考察合作方的資質(zhì)與能力，檢查外埠工程施工工地的工程質(zhì)量及安全文明施工工作，進(jìn)行全國各地分公司的注冊與備案，參與外埠工程的投標等。他本著(zhù)互惠互利的原則，在選擇誠信可靠合作人進(jìn)行合作的同時(shí)，加強聯(lián)營(yíng)工程項目合作事前審查、事中監管、事后考核力度，從而降低集團公司合作風(fēng)險。十五個(gè)春秋過(guò)去了，外埠項目管理部累計為集團公司收繳管理費用2億多元，完成工程產(chǎn)值180多億元，創(chuàng )造了不凡的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
作為外埠項目管理部的“領(lǐng)頭羊”，張晉虎在艱難挑戰中刷新榮譽(yù)與業(yè)績(jì)，在堅韌不拔中構勒人生坐標。相信，未來(lái)這只“領(lǐng)頭羊”會(huì )帶領(lǐng)外埠項目管理部走的更穩、更遠……
