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不忘初心 永葆激情 砥礪前行
爭做太原市政的守夜人
——張平國總經(jīng)理在總公司全員學(xué)習周會(huì )議上的講話(huà)摘要 發(fā)布時(shí)間：2017-01-03 16:48:33 來(lái)源：本站 閱讀：32404
爭做太原市政的守夜人
——張平國總經(jīng)理在總公司全員學(xué)習周會(huì )議上的講話(huà)摘要 發(fā)布時(shí)間：2017-01-03 16:48:33 來(lái)源：本站 閱讀：32404
這幾年來(lái)，我們帶著(zhù)“讓市政人有尊嚴地生活”這顆初心，上下同心、腳踏實(shí)地，一步一個(gè)臺階向前走，取得了一定的成績(jì)。歲末年根，我們坐下來(lái)集中學(xué)習，目的就是進(jìn)一步理清思想、思路，讓靈魂跟上自己的身體，在來(lái)年及今后的工作中，不忘初心，依然目標一致、激情滿(mǎn)懷、百折不撓地干，努力讓企業(yè)走得更好、更遠，做好市政總公司的守夜人。
一、目前現狀、目標與存在問(wèn)題
企業(yè)產(chǎn)值再創(chuàng )新高。總公司年度建筑業(yè)總產(chǎn)值接近30億元，再創(chuàng )總公司歷史新高。在崗職工人均收入達到5.6萬(wàn)元，增長(cháng)17%，遠超年初職代會(huì )8%的目標?？偣撅L(fēng)險儲備金，截至目前已累計8000余萬(wàn)元?；咀龅焦べY按月及時(shí)發(fā)放，社保不拖欠。明年的目標是力爭完成總產(chǎn)值30億，人均收入以8%的速度增長(cháng)，達6萬(wàn)元以上，初步達到太原市人均收入中上等水平。
居安思危，解決各種問(wèn)題。雖然今年總公司在產(chǎn)值、收入等方面均突破歷史最高，迎來(lái)了發(fā)展的“春天”，但總公司上下要有“寒冬”思維，也就是要樹(shù)立憂(yōu)患意識和風(fēng)險意識。這是因為，總公司內外仍然存在需要解決的問(wèn)題：一是部分干部脾氣見(jiàn)長(cháng)，存在自滿(mǎn)、自大、自我陶醉思想傾向，見(jiàn)識不夠長(cháng)遠；二是公司內部存在互相推諉、扯皮、抗衡的現象，降低了工作效能；三是一定程度顯露出“升米恩斗米仇”的態(tài)勢，影響內部團結；四是總公司的“春天”對社會(huì )投資依賴(lài)大，社會(huì )投資并不是長(cháng)期的、可持續的，而是有階段性和周期性的。所以說(shuō)，各級干部仍然要上下同欲、目標一致、踏實(shí)工作，始終保持追求不能停、信念不能停、艱苦創(chuàng )業(yè)精神不能忘。
二、關(guān)于企業(yè)管理的若干思考
企業(yè)謀求持續發(fā)展，人才是關(guān)鍵。首先，要建立合理人才梯隊。無(wú)論是施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，還是經(jīng)營(yíng)管理人才，都是總公司持續發(fā)展所需要的人才。要從具體工作中識人看人，從實(shí)踐中磨煉人考驗人，沿著(zhù)不同方向培養人，建立“帥才、將才、兵才”梯隊，經(jīng)千錘百煉，方能人才輩出，永續市政發(fā)展基業(yè)。
其次，對人才要寬容，要有容錯機制。對于人才要從寬容出發(fā)，不能求全責備，建立有效容錯機制，給干事者撐腰鼓勁，讓廣大職工愿干事、敢干事、能干成事。要做到“君子絕交，不出惡言，忠臣去國，不污其名”，要尊重人才，并創(chuàng )造合理的人才流動(dòng)性。這樣總公司才能進(jìn)退有據，立于不敗之地。
最后，總公司要解放思想，拓寬領(lǐng)域，通過(guò)改革和完善人事制度來(lái)吸納和穩定人才，形成人盡其才、人盡其用、人才輩出的良好機制；要進(jìn)一步完善激勵機制，研究制定工作積極和優(yōu)秀人才獎勵辦法；要排除造成人才流動(dòng)的障礙和壁壘，為人才施展才華提供足夠的發(fā)展空間；要積極拓寬人才納新渠道，真正使各類(lèi)人才工作有機會(huì )、干事有平臺、發(fā)展有希望。
倡導激情興企，完善競爭機制。有種態(tài)度叫激情，有種能力叫認真，有種信仰叫忠誠。在工作中，兩級干部要富有激情，認真對待各項工作，同時(shí)要忠誠于企業(yè)。要急職工之所急，為企業(yè)發(fā)展勇于擔當。只有這樣，我們的事業(yè)才會(huì )一往無(wú)前。激情救不了企業(yè)，但可中興企業(yè)。對于國家而言“計劃經(jīng)濟”與“市場(chǎng)經(jīng)濟”一直爭論不休，各個(gè)專(zhuān)家見(jiàn)仁見(jiàn)智。對于總公司而言要提倡市場(chǎng)經(jīng)濟思維，鼓勵競爭?？偣驹诠こ添椖康姆峙渖?，誰(shuí)干的質(zhì)量好、利潤高、社會(huì )反響好，誰(shuí)來(lái)干。沒(méi)有工作激情，思想跟不上的項目部要限制工程量。對于思想落后，干不好工程的基層公司領(lǐng)導要撤換，能者上、庸者下。內部不搞投標，因為它是一個(gè)以假利潤為前提的豪賭。
堅持質(zhì)量立企、效益酬企。質(zhì)量立企。四年來(lái)，大到回填土質(zhì)量、路面平整度、混泥土配比、結構外觀(guān)，小到井周?chē)秸?、側石基礎、背灰，我們都不厭其煩的強調，督促工程質(zhì)量，反復抓、具體抓，目的是以小見(jiàn)大，提高大家質(zhì)量意識。只有質(zhì)量管理上去，才能取信于業(yè)主以及社會(huì )各界，才能站穩市場(chǎng)，興我市政。
效益酬企，企業(yè)大小工程都需要認認真真來(lái)干，大工程要利潤，小工程要社會(huì )效益。對總公司而言，大小工程的作用各不相同，又不能互相代替。小工程能鍛煉人，為企業(yè)提高聲譽(yù)，大工程能創(chuàng )造利潤，為企業(yè)增效益。一個(gè)企業(yè)必須有經(jīng)濟效益，但企業(yè)信譽(yù)、社會(huì )效益也必須兼顧。
三、團結一心，認真履職，做好太原市政的守夜人
2014年10月，習總書(shū)記在古田召開(kāi)全軍政治工作會(huì )議，提出中國人民解放軍要做黨和人民的守夜人。我們在座的都是總公司的各級干部，必須不忘初心，勵精圖治，做我們太原市政的“守夜人”。如何做到？
要有德。以人格魅力，感染大家；以為公之心，成就大家；以鐵的紀律，約束大家。率先垂范，身體力行，以德服人?！暗乐?，雖千萬(wàn)人吾往矣?！敝灰掠趽?，就算有千軍萬(wàn)馬，莫大的困難，各級領(lǐng)導干部也要繼續前進(jìn)。
要有才?！坝呱?，請問(wèn)樵夫；欲知大海，請問(wèn)漁夫?！痹诠こ虒?shí)踐中千錘百煉、不恥下問(wèn)、積累經(jīng)驗、強化能力、獨當一面；要能力強，心胸寬，見(jiàn)識廣，格局大；要有判斷能力、思辨能力和變通能力。只有這樣我們才能做好太原市政的“守夜人”。
“不忘初心，方得始終”。職工群眾對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。我們要矢志不渝地抓好事關(guān)廣大職工切身利益的每一項工作，一件接著(zhù)一件辦，一年接著(zhù)一年干，堅持不懈，久久為功，讓全體市政職工更加幸福、更加有獲得感、更加有尊嚴。
