——面對困難，充滿(mǎn)正能量，努力提高綜合本領(lǐng)，克服困難，目標一致，帶領(lǐng)廣大職工走向彼岸
太原市政集團黨委書(shū)記、董事長(cháng) 張平國
（2018年12月）
一年一度學(xué)習周又開(kāi)始了，這次學(xué)習周是在習總書(shū)記40周年重要講話(huà)后進(jìn)行的，這次講話(huà)貫穿歷史、穿透歷史，對于未來(lái)有重要的指導意義。在這個(gè)背景下，學(xué)習周有一個(gè)特殊意義，在總書(shū)記講話(huà)下看企業(yè)發(fā)展。從國家，預計于先，預計于藍。不進(jìn)則退，非進(jìn)不可。四五月份，各類(lèi)經(jīng)濟專(zhuān)家解讀各種中國經(jīng)濟現象，意見(jiàn)各不相同，甚至非常矛盾。習總書(shū)記，偉人定義，發(fā)展是第一要務(wù)。咱們六年來(lái)一直在高歌猛進(jìn)，產(chǎn)值上、收入上都高歌猛進(jìn)，到明年，有領(lǐng)導換屆的問(wèn)題，投資不足的問(wèn)題，有二青會(huì )的問(wèn)題，對未來(lái)比較擔心。這次學(xué)習周的主要目的是統一思想、統一目標，增強本領(lǐng)，尤其是專(zhuān)業(yè)方面的本領(lǐng)，力爭做到技術(shù)先進(jìn)、品德優(yōu)良，為企業(yè)發(fā)展做好干部準備。
近兩年，中國經(jīng)濟下行壓力增大。國際上，2018年，特朗普政府不顧中方勸阻，打著(zhù)公平貿易（二戰以來(lái)是“自由貿易”）的旗號，偏重雙重標準和單邊標準主義，執意發(fā)動(dòng)貿易戰，掀起了有史以來(lái)世界范圍最大一場(chǎng)貿易爭端，主要從國民心理上給予打擊，考驗中國人民的定力。國內，2017年10月，馬云在預測2018年時(shí)說(shuō)，我們將迎來(lái)30年來(lái)最恐怖的失業(yè)潮和倒閉潮，一語(yǔ)成讖。2018年1月，先有35歲明星創(chuàng )業(yè)者茅侃侃拿不到融資，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，在北京的家里自殺；再接著(zhù)，5天后，55歲的上虞人周建燦爬上當地一家五星級酒店，縱身一躍，留下了一間瀕臨破產(chǎn)的上市公司，以及98.99億元的債務(wù)；三個(gè)月后，同為浙江系上市公司的盾安集團被爆出450億的債務(wù)危機；隨后,東北特鋼大額債務(wù)違約破產(chǎn)重組；更有萬(wàn)達集團遭遇大馬城項目滑鐵盧之后，連續70多家文華酒店……等等。
企業(yè)融資渠道極度困難，瘋狂上漲的成本（包括房租成本、人工成本和社保、稅費負擔過(guò)重），中美貿易戰的影響，企業(yè)的日子本來(lái)就難過(guò)，中國突然又迎來(lái)史無(wú)前例的監管風(fēng)暴。去杠桿，擠泡沫，實(shí)體經(jīng)濟扛不住了，企業(yè)債務(wù)違約潮大規模出現。P2P又接連爆雷，傳導到創(chuàng )投領(lǐng)域，中國企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)倒閉潮來(lái)襲。
有多慘烈？光7月31日這一天，倒閉朋友圈就有四家企業(yè)松散倒閉的消息：北京鄰家便利店160家門(mén)店全部關(guān)停；極路由創(chuàng )始人王楚云發(fā)表公開(kāi)信，宣布公司面臨危機，隨時(shí)可能倒閉；北京尚品國際旅行社宣布倒閉，拖欠員工薪水數百萬(wàn)元；深圳容一電動(dòng)宣布倒閉清算，總欠款8225萬(wàn)元，遭供應商堵門(mén)討債。
面對上市公司而言，情況也不美妙。今年以來(lái)，因股權質(zhì)押等原因，已經(jīng)有新筑股份、華塑控股、金一文化等18家A股上市公司不得不轉賣(mài)股份，一大波上市公司控股權轉手還在路上。
“中國經(jīng)濟正面臨著(zhù)四十年來(lái)極深刻的挑戰”（吳曉波語(yǔ)）。中國經(jīng)濟是自由落體滑向深淵？還是倒逼式改革走向新生？尤其是，創(chuàng )造了80%的就業(yè)和超過(guò)50%的稅收的民營(yíng)企業(yè)的出路在何方？
值得欣慰的是，我們中央高層已引起高度重視，習總書(shū)記力排眾議，大音定民心，否定了“民營(yíng)經(jīng)濟離場(chǎng)論”“新公私合營(yíng)論”“黨建控制民營(yíng)企業(yè)論”，肯定了民營(yíng)企業(yè)是中國共產(chǎn)黨“自己人”，使那些經(jīng)歷了動(dòng)搖、憂(yōu)慮甚至懷疑的民營(yíng)企業(yè)家們再次起步。
我們太原市政集團，是典型的靠投資拉動(dòng)生存的建筑企業(yè)，又是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。我們的生與死，好與壞，榮與衰，與政府投資多少，社會(huì )投資多少息息相關(guān)。然而，大量、長(cháng)期的投資是不可持續的，但是，隨著(zhù)中國經(jīng)濟下行壓力增加，國際貿易戰方興未艾，投資又必不可少，增加、減少，再增加、再減少……如些循環(huán)。
“易漲易退山溪水”。隨著(zhù)投資的增減循環(huán)，我們集團順境與逆境，繁榮與蕭條，企業(yè)職工收入增加與減少，都在聞投資額起舞。這將是常態(tài)。
“人間萬(wàn)事都有漲潮的時(shí)候，把握住潮頭就能走向好運?！边^(guò)去的六年，我們太原市城建投資額猛增，我們集團產(chǎn)值也連創(chuàng )新高，今年已超過(guò)60億元，職工收入也創(chuàng )新高，人均超過(guò)7萬(wàn)元。同時(shí)，解決了許多長(cháng)期想解決而沒(méi)有解決的難題（養老保險、醫保、公積金），辦成了許多過(guò)去歷屆想辦而沒(méi)辦成的事（退休、調走退公積金、欠薪），當然，還有一些難題（欠稅、欠公積金、欠失業(yè)金）也被掩蓋，給以后解決留出了時(shí)間。
同時(shí)，我們也應看到，隨著(zhù)中國經(jīng)濟增速的減緩，太原經(jīng)濟又缺少大產(chǎn)業(yè)，財政收入支出有限，大額城建投資難以為繼，潮起之后是潮落，倘若遇上大的潮落，我們太原市政集團該當如何？
有個(gè)故事，一頭驢不慎掉進(jìn)了枯井，眾人設法救它，都沒(méi)成功，就決定埋了它。驢子悲聲?shū)Q叫，可當泥土和垃圾落下的時(shí)候，它卻出乎意料地安靜了。它努力抖落背上的泥土垃圾，把它們踩在腳下，讓自己登高一點(diǎn)。就這樣，它隨著(zhù)泥土的抖落不斷登高，最后竟在眾人的驚奇聲中走出了枯井。這個(gè)故事給我們的啟示：關(guān)鍵時(shí)刻能救你的，只有你自己。
我們市政集團，倘若未來(lái)遇到大的經(jīng)營(yíng)困難：項目缺乏，收入驟減，正常經(jīng)營(yíng)難以為繼，工資發(fā)不出，退休退不了……一宗宗，一件件，宛如昨天，細思極恐，誰(shuí)能救我們？只有我們自己！只有我們在座的廣大干部！只有我們市政集團的全體干部和員工！如何自救？我講以下四方面。做到這幾個(gè)方面，哪怕全世界來(lái)的都是垃圾，我們必須依靠我們自己，大家萬(wàn)眾一心，攻堅克難，走向彼岸。
一是要確?，F金流，樹(shù)立“熬是一種企業(yè)戰略”的思想。
講一個(gè)現金流的故事，一個(gè)游客路過(guò)一個(gè)小鎮，他走進(jìn)一家旅館，給了店主1000元現金，挑了一間房，他上樓以后，店主拿這1000元給了對門(mén)的屠夫支付了這個(gè)月的肉錢(qián)；屠夫去養豬的農夫家里把欠的買(mǎi)豬款付清了，農民還了飼料錢(qián)，飼料商販還清了賭債，賭徒趕緊去旅館還了房錢(qián)，這1000元又回到了旅館店主手里，可就在此時(shí)，游客下樓說(shuō)房間不合適，拿錢(qián)走了。但是，全鎮的債務(wù)都還清了。
聽(tīng)完這個(gè)故事，請問(wèn)有誰(shuí)虧了嗎？一個(gè)也不虧，沒(méi)有這1000元現金，大家都還在相互持續追債，后果不堪設想，可外地游客帶來(lái)的1000元現金流動(dòng)了一下，大家的債務(wù)就全部解決了。這就是資金流動(dòng)讓經(jīng)濟社會(huì )煥發(fā)了生機。
對于我們市政集團，公司經(jīng)營(yíng)當中同樣離不開(kāi)現金，現金流比利潤重要?，F金流是公司的血液，只有流動(dòng)起來(lái)，才能產(chǎn)生利益，才會(huì )推動(dòng)公司的發(fā)展。如果一個(gè)公司沒(méi)有充足的現金，便無(wú)法正常運轉。這種局面如果一直得不到改善的話(huà)，必然危及公司的生存！
我們公司經(jīng)營(yíng)的好壞不能僅僅看損益表（利潤表），很多大型企業(yè)（如萬(wàn)達）都是在公司盈利的階段突然崩潰的，原因就是公司經(jīng)營(yíng)“失血”嚴重，流動(dòng)資金匱乏導致資金鏈斷裂后陣亡。很可惜的是，這些都不是被競爭對手擊敗的！
資產(chǎn)表是企業(yè)的骨骼，利潤表是企業(yè)的肌肉，現金流量表是企業(yè)的血液。工程少做一點(diǎn)，我們集團不會(huì )致命，但是資金都被流通環(huán)節占用了的話(huà)，如果不能在財務(wù)安全期內讓資金流動(dòng)起來(lái)，公司的命運就岌岌可危了！
如果集團工程項目數量驟降，除了積極經(jīng)營(yíng)外，我們必須確?，F金流，要靠現金流去“熬”，當熬過(guò)了困難時(shí)段，就會(huì )迎來(lái)另一個(gè)高潮，熬住了，出眾，熬不住，出局。熬是堅持，不是煎熬。毛主席的《論持久戰》就是熬在戰爭中的運用。打不過(guò)你，但熬得過(guò)你。熬是一個(gè)主動(dòng)堅持的過(guò)程，不是被動(dòng)煎熬的忍受。熬是信仰，不是認命。熬是一種必勝的信仰，是積極向上的，是滿(mǎn)懷希望和信心的。熬是策略，不是妥協(xié)。當你無(wú)力改變現狀，選擇熬就是一種明智的策略。當你熬過(guò)無(wú)法選擇的時(shí)候，你就可以選擇你想要的生活。熬是忍耐，不是忍受。熬是人生的一種磨礪，是對意志力的考驗。機會(huì )往往隱藏在困難中。默默地忍耐著(zhù)，積蓄力量，一旦機會(huì )來(lái)臨，就會(huì )厚積而薄發(fā)，東山再起。當然，熬的過(guò)程會(huì )很痛苦，只有痛苦，才能領(lǐng)悟。
二是廣大干部職工要牢固樹(shù)立“公司是船，我在船上，大家必須同舟共濟”的觀(guān)念，不能錯把平臺當本事，總貪天功為己功。為此，我們兩級干部身段要軟，手段要硬，外圓內方，克服困難，砥礪前行，爭做太原市政“守夜人”。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進(jìn)，需要全體船員各司其職，目標一致，共同配合，才能順利達到目的地一樣。在戰場(chǎng)上做不到同舟共濟就意味著(zhù)死亡，每一個(gè)錯誤都可能意味著(zhù)死亡。沒(méi)有長(cháng)官的智慧，沒(méi)有戰友的配合和掩護，你是無(wú)法獨自完成任務(wù)的。商場(chǎng)如戰場(chǎng)。我們所從事的企業(yè)發(fā)展不順利，我們的個(gè)人利益就會(huì )受到影響；如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最后倒閉，我們還得重新選擇職業(yè)。所以，在座大家的利益與集團利益是一致的，集團的發(fā)展也是保障你個(gè)人利益和發(fā)展前途的基礎。同時(shí)，集團發(fā)展向好，在座的兩級干部團隊是關(guān)鍵。凡是成功的企業(yè)，最厲害的不是老板，而是離他最近的管理團隊。兩級干部要互相信任，善待彼此，因為信任，所以簡(jiǎn)單。不要輕易相信陌生人，這個(gè)教育是有大問(wèn)題的。細思極恐?；ズι鐣?huì )，沒(méi)有受益者，做地溝油的不吃地溝油，讓別人吃，但他可能吃了毒大米；做毒大米的不吃毒大米，但可能吃地溝油，誰(shuí)也躲不過(guò)。
為此要加強團隊建設。社會(huì )的復雜在于，嫉妒英雄的人并不都是狗熊，并不都是十惡不赦的壞蛋。越是有出息的人，越是毀譽(yù)參半?！吧舷峦邉佟?，要有集體榮譽(yù)感，堅持有事好商量，遇事多商量，做到主動(dòng)配合不推諉，密切協(xié)作不扯皮，相互助力不拆臺，遇到重要任務(wù)、急辦事項的工作，分工不分家?！熬雍投煌?，小人同而不和”。講團結要講原則，明辨是與非、對與錯、榮與恥，不能搞庸俗的、一團和氣的、沒(méi)有原則的團結。毛澤東說(shuō)：“以斗爭求團結，則團結存，以退讓求團結，則團結亡”。懂團結是真聰明，會(huì )團結是真本事。堅持內誠于心，外信于人，相互之間多一點(diǎn)信任少一份猜疑，多一點(diǎn)理解少一份挑剔，多一點(diǎn)溝通少一份誤解，多一點(diǎn)支持少一份拆臺，多一份誠意少一份虛假。不能陷入希臘哲學(xué)塔夕羅講的塔夕羅陷阱。王毅說(shuō)：我們承諾給予非洲的支持一定要兌現。教育部長(cháng)陳寶生說(shuō)：我們是發(fā)展中國家，教育不能免費。兩者放在一起，矛盾否？不矛盾！我們每個(gè)人，都有人情交往，走親訪(fǎng)友，戰友、同學(xué)互送禮品。一個(gè)人如此，一個(gè)企業(yè)亦如此，一個(gè)國家更是需要八方來(lái)朝，廣交朋友，四海升平。
上了公司這條船，就必須與公司同命運，同舟共濟。既要和公司分享成功的喜悅，更主要的是要在困難時(shí)，能夠替公司分憂(yōu)，盡職盡責地完成本職工作，支持公司，理解公司。
現在社會(huì )上有很多所謂成功人士，他們通過(guò)各種偶然或資源支持獲得了成功，于是飄飄然起來(lái)，錯把偶然當必然，要知道這個(gè)時(shí)代大部分成功都是時(shí)代的成功，而不是個(gè)人的成功，這樣的人的大結局注定要失敗?！@就是貪天功為己功！還有一種人，總以為自己在原來(lái)的公司做過(guò)多少事，然后就認為自己能力水平不一般，但是做起事來(lái)就眼高手低，甚至私心當先，誤以為自己很了不起，好像只有自己能干很多大事情一樣?！@就是錯把平臺當本事。我們的平臺就是市政集團。當然，你戀戀不舍的船，別人早就去意已決。你在船上，我們同舟共濟，你離開(kāi)公司，另謀高就，我們祝你一帆風(fēng)順。你贏(yíng)，市政集團欣賞你笑傲江湖；你輸，市政集團接納你，陪你東山再起。
公司兩級干部及廣大職工要想上下同欲，同舟共濟，就必須能清醒地認識自己。離開(kāi)崗位你是誰(shuí)？離開(kāi)背景你是誰(shuí)？喬家大院的孫茂才，由窮酸到落魄至乞丐，后投奔喬家，為喬家的生意立下汗馬功勞，但因私欲被趕出喬家。后來(lái)，孫茂才又想投奔對手錢(qián)家。錢(qián)家對孫茂才說(shuō)了一句話(huà)讓我記憶深刻：不是你成就了喬家的生意，而是喬家生意成就了你！最終，孫茂才落魄而死。我們公司既要愛(ài)護、保護和用好像孫茂才這樣私心重一些、春秋吳起這樣處事不足，但確實(shí)有本事的能人，又要回避孫茂才式的“人才”，沒(méi)有別人提供的平臺，哪有你的今天？不要總想著(zhù)你的付出而無(wú)視了別人給你的舞臺，千萬(wàn)不要錯把平臺當本事。大部分人的成功，都是時(shí)代和平臺助推的結果！能把自己看清，是一種大智慧。
如何看清？最根本的是身段要軟，手段要硬。我們生活在這個(gè)世界，難免會(huì )遇到各種各樣的挑戰、困境。人活著(zhù)，誰(shuí)都有脾氣，但很多時(shí)候，情緒并不能解決所有問(wèn)題，而且，發(fā)脾氣是世界上無(wú)用的東西，只有小孩子才賭氣，成年人要做的是解決問(wèn)題。人生這場(chǎng)試練，從來(lái)就不存在什么留情或者松懈，有才華的千千萬(wàn)萬(wàn)，你最多也只是其中最普通的一員。這個(gè)世界也從來(lái)不存在誰(shuí)離不開(kāi)誰(shuí)，你受不得委屈，自然會(huì )有人替代你的人出現。身段放不下來(lái)，那么就算有再多才華，也是白搭。
所謂的手段要硬，就是一旦看準方向，就要堅持自己的原則，動(dòng)用一切管理手段，力排眾議，帶領(lǐng)一班人朝著(zhù)目標奔去，不能心慈手軟，患得患失。當然，企業(yè)和人生一樣，有很多事是勉強不了的。所以，對于企業(yè)真正想要的東西，我們要放下架子，低一些姿態(tài)，記住，能借力時(shí)，可以認真，但千萬(wàn)別較真，較勁！同時(shí)還要掌握外圓內方的方法，即對外身段要軟，對內要有原則。
三是，抬頭是方向，低頭是清醒，摒棄焦慮心態(tài)，爭當“領(lǐng)頭雁”、“出頭鳥(niǎo)”，創(chuàng )造我公司萬(wàn)紫千紅的人才局面。
我們集團公司兩級干部，頭要抬得起來(lái)，也要低得下去。抬頭看天是一種方向，低頭看路是一種清醒；抬頭做事是一種勇氣，低頭做人是一種底氣；抬頭微笑是一種心態(tài)，低頭思考是一種智慧。
的確，有時(shí)候惡言冷語(yǔ)，流言蜚語(yǔ)，會(huì )壓得人抬不起頭來(lái)！你做得越對，背后說(shuō)你的人越多；你過(guò)得越好，背后譏諷你的人越多；你變得越強，背后打擊你的人越多；你生得越美，背后妒忌你的人越多。誰(shuí)也無(wú)法讓所有人滿(mǎn)意。
兩級干部，該抬頭時(shí)當抬頭，該低頭時(shí)且低頭。企業(yè)走上坡路時(shí)要低頭，走下坡路時(shí)要抬頭。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中能一帆風(fēng)順，有得意，也會(huì )有失意。蒸蒸日上之時(shí)，切莫驕傲自滿(mǎn)，趾高氣揚，忘記了來(lái)路的艱辛；企業(yè)處于低谷之時(shí)，切莫垂頭喪氣，萎靡不振，喪失了前行的勇氣。
在集團未來(lái)發(fā)展中，我們兩級干部要學(xué)會(huì )以積極、理性的心態(tài)看待世界，以進(jìn)取的精神追求美好。理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感，得意時(shí)，沉靜低頭不張狂；失意時(shí)，挺胸抬頭不低沉。不以物喜，不以己悲。居廟堂之高，則憂(yōu)其民，處江湖之遠，則憂(yōu)其君。廣大干部，不要惡意舉報是一方面，全體干部要像習總書(shū)記說(shuō)的“要有定力”。
焦慮是現代社會(huì )大多數人的生活狀態(tài)。在急速發(fā)展的時(shí)代面前，心中總是有無(wú)力感和焦灼感。那些碎片式的毒雞湯，隨手點(diǎn)開(kāi)都是一大片，其實(shí)提到最多的就是焦慮，好像焦慮才是現代人的標配，其中也不乏“沒(méi)有焦慮不足以談人生”的觀(guān)念。并不是說(shuō)有危機意識是錯誤的，只是把焦慮感無(wú)限放大，實(shí)在沒(méi)有必要。那些大學(xué)剛畢業(yè)因為工作壓力而痛哭失聲的人，拿著(zhù)兩三千的工資，除去交通費、伙食費、房租，每個(gè)月所剩無(wú)幾，不敢遠行、不敢生病，房子、車(chē)子成為一個(gè)遙遙無(wú)期的夢(mèng)，對于未來(lái)一片恐慌，其實(shí)這樣的人不少，曾經(jīng)是你，也曾經(jīng)是我。其實(shí)，空有焦慮是無(wú)用的。它不僅會(huì )摧毀你的心態(tài)，也會(huì )讓你自己逼死自己，最終剩下一副孱弱的身體和不堪一擊的心態(tài)。
我們集團的廣大干部職工，要摒棄焦慮的心態(tài)，適當給自己做些規劃，做些改變，學(xué)會(huì )從一項具體工作，具體工程項目做起，培養技能，尋找自己的專(zhuān)長(cháng)，自我定位，多溝通多交流，有一個(gè)良好的心態(tài)很重要。
集團公司處在這新常態(tài)，掙錢(qián)難的時(shí)代，有很多東西是無(wú)力改變的，但唯一能確定的是要與集團共發(fā)展、共進(jìn)退，就必須調整心態(tài)，摒棄焦慮，變得積極一點(diǎn)，陽(yáng)光一點(diǎn)，充滿(mǎn)正能量。倘若一直是負能量爆棚又極度缺乏安全感，那么在社會(huì )沒(méi)有拋棄集團之前，我們就逼死了自己。
要想集團公司在逆境中堅持、發(fā)展，我們集團兩級干部不僅要摒棄焦慮心態(tài)，還要爭當集團發(fā)展中的“領(lǐng)頭雁”“出頭鳥(niǎo)”。
今年，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)斝伦鳛榈囊庖?jiàn)》，明確要求各級干部“一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看，以擔當帶動(dòng)擔當，以作為促進(jìn)作為”，就是要督促領(lǐng)導干部多當“領(lǐng)頭雁”，不為“甩毛官”。
大家身邊有個(gè)別干部“只掛帥不出征”“只吹號不沖鋒”，只在講話(huà)中強調“高度重視”，鮮見(jiàn)工作中率先垂范，熱衷于讓下級簽訂“責任狀”，把“層層壓實(shí)”變成“層層推責”。公司個(gè)別干部吹大話(huà)極易，下工地極難，飄在空中，沉不下心，對工程質(zhì)量、進(jìn)度聽(tīng)之任之。
兩級干部，就該“先干一步”。身為“領(lǐng)導”，肩負著(zhù)“引領(lǐng)”與“指導”的雙重責任。當好引領(lǐng)者，就應該審時(shí)度勢、謀劃方向，立好“方向標”，當好“領(lǐng)頭雁”；做好指導者，就應該先行一步，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗，啟迪思維，修正認識，不尚空談，避免光說(shuō)不練。作為“干部”，更應該堅持“干字當頭”，既要自己想干、愿干、主動(dòng)干，又要帶領(lǐng)下級能干、會(huì )干、加油干。
一級帶著(zhù)一級干，就要務(wù)實(shí)重行，直面問(wèn)題挑戰，帶頭承擔責任，充分發(fā)揮頭雁效應。不能率先垂范，以身作則的干部，就會(huì )逐漸在團隊中喪失威信，在群眾中失去凝聚力。
一級做給一級看，就是不僅要做好“引路人”，更要做好示范者。領(lǐng)導干部，要當好“發(fā)令員”，更要當好“領(lǐng)跑員”。上級多以躬親實(shí)踐積累的經(jīng)驗引領(lǐng)，下級才能少交學(xué)費、少走彎路，進(jìn)而不斷提高改革攻堅，推動(dòng)集團發(fā)展的能力與水平。
對我們企業(yè)而言，領(lǐng)導干部不僅要當“領(lǐng)頭雁”，關(guān)鍵還要全力破解“出頭鳥(niǎo)”困境，讓我們市政集團人才輩出，萬(wàn)紫千紅。
明朝《增廣賢文》中有句“槍打出頭鳥(niǎo)”。但殊不知“出頭鳥(niǎo)”往往也會(huì )扮演“領(lǐng)頭羊”的重要角色，他們身先士卒，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先行者。
保護“出頭鳥(niǎo)”型干部，破解“出頭鳥(niǎo)”困境，讓他們敢出頭、能出頭、出對頭，才能更好地展示新作為，實(shí)現新目標。要適時(shí)建立容錯糾錯機制，增強辨別能力，不讓“出頭鳥(niǎo)”為不可控的工作失誤背黑鍋。將出于公心、符合程序、法律允許、屬于施工中正常虧盈的失誤納入容錯范圍，不計入干部成長(cháng)檔案，不影響政治前途，及時(shí)為他們撐腰鼓勵。
前面我提到戰國名將吳起，他殺妻將魯，大破齊國，侍魏破秦，在楚抗三晉，曹操說(shuō)：吳起在魏，秦人不敢東向；吳起在楚，三晉不敢南謀。就是這位名將，最后結局令人唏噓。對于我們集團而言，能否愛(ài)護、保護和用好像吳起這樣處世不足但確實(shí)有本事的能人，這對我們企業(yè)成敗至關(guān)重要，也是考驗一個(gè)領(lǐng)導干部識人用人能力的試金石。
為什么集團公司行政領(lǐng)導總是從基層經(jīng)理產(chǎn)生的多，而不是從兩級機關(guān)中選拔？為集團利益，為了職工根本利益！怎么講？近日，我在看清華大學(xué)教授張國剛寫(xiě)的書(shū)《資治通鑒與國家興衰》。書(shū)中有一觀(guān)點(diǎn)，對我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)有借鑒作用?！胺枪Τ疾缓睢?。戰國四大公子，孟嘗君重用的無(wú)非雞鳴狗盜之輩，平原君不能識用毛遂這樣的人才，春中君愚蠢的被人害死，信陵君好點(diǎn)，但缺乏審時(shí)度勢的胸襟氣度。王族出身的四大公子，總體上不能跟秦國的客卿相比。六國的這些管理團隊，多數靠血流上位，四大公子都是王室家族的人，跟秦國不一樣，秦國的文臣武將，大多是通過(guò)軍功上來(lái)的?！胺枪Τ疾缓睢彪m然實(shí)行于西漢，實(shí)際上是肇端于秦?！霸紫啾仄鹩谥菘?，猛將必發(fā)于卒伍”。不是因為能不能干的了工程，關(guān)鍵是因為思想、性格、見(jiàn)識的歷練，沒(méi)有歷練，就沒(méi)有領(lǐng)悟。走上領(lǐng)導崗位，新辦法不會(huì )用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用。一遇大事，沉默有余，辦法不足，貽誤企業(yè)戰機，害了企業(yè)又害了職工，使自己的威信掃地，害了自己?；貞涍@六年，集團一年比一年好，不是說(shuō)我們攬到工程就行，不是說(shuō)我們外圓就行，不是說(shuō)我們聽(tīng)話(huà)就行，不是說(shuō)我們是國企就行，關(guān)鍵是兩級干部把工程干好了，質(zhì)量、進(jìn)度、效益都大有提高，才得到各級領(lǐng)導支持，全體員工支持，兩級干部擔當了，負責了，有功??！
四是要加強學(xué)習，提升能力，管理創(chuàng )新,風(fēng)清氣正，爭創(chuàng )效益。為“讓職工有尊嚴地生活”而奮斗。
首先要樹(shù)立“高層用道家，中層用儒家，基層用法家”的干部管理戰略。
眼下，中國社會(huì )國學(xué)非常流行?！皣鴮W(xué)要講政治，講政治才能通天”。算命、看風(fēng)水都是國學(xué)。風(fēng)水學(xué)是正能量，說(shuō)的準，才能吃這碗飯，說(shuō)的玄才能多要錢(qián)。我們的正常生活中，搬家、結婚、開(kāi)業(yè)、取名字等，都要看一看黃歷，求吉利，講正能量。過(guò)分強調要講吉利，叫迷信，但一點(diǎn)都不講，那叫不懂國學(xué)。講文化，講吉利具有激勵作用。當領(lǐng)導，過(guò)去強調科學(xué)，不能迷信，現在要講文化，尋求正能量，嘴上不說(shuō)，但心中有數。重大事情日子講正能量，看似偶然，但不一定完全偶然。
毛主席說(shuō)：人跪于佛前，拜的不是泥像，而是他自己。他是尋求想得到正能量。所以，老百姓事關(guān)個(gè)人家庭的，都要挑個(gè)好日子，更何況事關(guān)黨、祖國、市政集團的根本利益，當然絕不能刻意強求。從習總書(shū)記，執政為民——居廟堂之高，則憂(yōu)其民；與中央保持高度一致——處江湖之遠，則憂(yōu)其君，到社會(huì )上各種國學(xué)講堂。
具體到我們企業(yè)，學(xué)習五千年國學(xué)精辟與現代企業(yè)管理之間的奧秘，用國學(xué)智慧優(yōu)化企業(yè)管理，則能增強企業(yè)競爭力。在企業(yè)管理過(guò)程中，人員管理是企業(yè)管理中的重中之重。
用道家思想管理企業(yè)高層。集團高管是企業(yè)運營(yíng)的核心人物，是完成董事會(huì )目標的執行者。作為集團公司的核心人物，他們的創(chuàng )造力、應對風(fēng)險能力、決策能力、組織能力以及尋求機會(huì )的能力，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展潛力。在公司做出整體目標規劃后，最高管理者負責監管和控制全局。
在管理方面，老子曾說(shuō)，“無(wú)為而無(wú)不為”。管理學(xué)上有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：管理控制的最高境界就是不控制也能達到目標。在充分授權的情況下，更多的讓高層人員去指揮和決策，而不是一把手過(guò)多地干預他們管理。管理越少，公司越好。更不是極度不放心地直接操控。今年，我們集團實(shí)行了管理體制的改革，總經(jīng)理在董事會(huì )授權之下，全面負責集團的行政運營(yíng)，就是沖這個(gè)想法目的去的，力爭使集團在管理方面多設幾道閘門(mén)，減少決策失誤，謀長(cháng)遠發(fā)展。當然，一要明確放權事項，列出放權清單；二要找對放權的人，全力支持他；三要明確放權任務(wù)，并不放手。放權不是放手，適時(shí)給予一些意見(jiàn)建議。最好的領(lǐng)導是什么樣？你不過(guò)知道有這么一個(gè)領(lǐng)導存在，說(shuō)明他懂道法自然，工作條理順暢，不用天天開(kāi)會(huì )，也能做到一切井然有序。
“道出儒，儒入道，佛以出儒的思想干入道的事”。作為董事長(cháng)、書(shū)記，首先要帶領(lǐng)大家，在本集團造就一種風(fēng)清氣正，目標統一的團隊，而不是任由異常內斗，互潑臟水，無(wú)中生有，惡意舉報滿(mǎn)天飛。同志們，在社會(huì )主流意識掩蓋下不可不知的法則：公道不在人心，是非只在時(shí)勢。不是說(shuō)我們干得好，工程項目就該給我們；也不是說(shuō)我們是國有企業(yè)，工程項目就主動(dòng)給咱們；更不是說(shuō)我們開(kāi)不了工資，職工過(guò)得艱難，人均收入低，對外在各種范圍不停的表露自己的脆弱，博得同情，就會(huì )給工程項目。公道：中美貿易戰，中國三次退讓?zhuān)绹嗖环胚^(guò)；各種應酬、溝通、熟悉是工程承攬、融資的必要條件。是非：盡量避免工程安全事故，沒(méi)必要到處亂舉報，否則，吊銷(xiāo)企業(yè)安全證，不能承攬工程，最后損害職工利益。65年來(lái)，我們市政集團，常?！皶r(shí)運不濟，命運多舛”，這六年，太原市城建形勢歷史最好，我們廣大干部職工應放下一切個(gè)人恩怨，抑制個(gè)人不滿(mǎn)。德看主流，才重一技，擔當、負責、目標一致，在總路線(xiàn)的指導下，爭做太原市政的“守夜人”。反之，集團上下一盤(pán)散沙，互相猜忌，互不信任，甚至互潑臟水，沒(méi)有事實(shí)的匿名舉報，或借用他人名義的實(shí)名舉報，只能挫傷廣大干部的擔當、負責精神和積極性，最終損害了廣大職工的利益。它只能奪去兩級干部的許多樂(lè )趣，而不報職工分毫。想起歐盟理事會(huì )主席圖斯克說(shuō)特朗普：我們有了這樣的朋友，還需要敵人嗎？我們集團有了個(gè)別惡意泄私憤式舉報的職工，我們還需要敵人嗎？《六國論》中講到，滅六國者，非秦也，六國者也！企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦如此。經(jīng)營(yíng)團隊是最值錢(qián)的。團隊被競爭對手挖走，消滅或是被內部惡意消滅了，企業(yè)衰敗，只是早晚的事。以上種種負面的思想，要解決要靠“道”?！暗乐?，雖千萬(wàn)人，吾往矣！”黨委書(shū)記，董事長(cháng)的主要工作就是帶領(lǐng)大家營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，按照總路線(xiàn)，統一我們的目標，視聲譽(yù)、形象、威信為生命、為正能量，把大家擰成一股繩，面對“命運多舛”時(shí)，敢于擔當、負責，永遠以為職工謀利益為己任。
用儒家思想管理集團中層?！叭藷o(wú)信不立”。企業(yè)中層管理者處于企業(yè)組織架構的中層位置，在決策層與執行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統。中層管理者將決定著(zhù)企業(yè)能否健康持續發(fā)展?？鬃诱f(shuō)“人無(wú)信不立”。中層管理者在企業(yè)中起著(zhù)承上啟下的作用，他們更多的是執行中的主力，對于企業(yè)中層，在企業(yè)管理中，要給他們一定的自主權和一部分激勵處罰的能力。
同時(shí)，也要對他們有充分的信任。在一個(gè)企業(yè)中，考勤打卡制度很常見(jiàn)，但是，在對中層人員管理上，要為他們提供更多的靈活性，而不是單單以考勤時(shí)間來(lái)約束，要更多的看工作完成質(zhì)量如何。
白巖松講“任何單位只要強調考勤打卡，一定走下坡路?！薄耙驗橐粋€(gè)走上坡路的單位，人人不待揚鞭自?shī)^蹄?！?/span>
沒(méi)有管理可怕，管理過(guò)度更可怕，管理過(guò)度的負面效應有許多。第一個(gè)信任危機。由于企業(yè)領(lǐng)導人一竿子插到底，給員工帶來(lái)的感覺(jué)是“領(lǐng)導對我的工作極不信任，他不相信我能夠做好這項工作”。于是員工只是把工作當成了一個(gè)作業(yè)做，因為即使做得再好，領(lǐng)導也要改的。即使做好了，領(lǐng)導還可能提出批評意見(jiàn)。第二是緊張氛圍。企業(yè)一把手領(lǐng)導過(guò)度管理企業(yè)內部事務(wù)，還會(huì )給員工帶來(lái)工作情緒上的緊張，員工隨時(shí)會(huì )想：領(lǐng)導對我的工作滿(mǎn)意嗎？領(lǐng)導是不是不重視我？第三是無(wú)效溝通。企業(yè)過(guò)度管理，造成員工對上級往往報喜不報憂(yōu)，信息溝通遭遇障礙，其準確性、有效性和及時(shí)性都談不上。第四是推卸責任。因為一把手對任何事情都要過(guò)問(wèn)和管理，在某些時(shí)候，領(lǐng)導并不是這方面的專(zhuān)家，這就難免下層有時(shí)執行一個(gè)錯誤的決定，導致一個(gè)錯誤結果。而錯誤結果必然有人承擔責任，只能推到具體執行人。精細化管理、過(guò)于規范化管理的背后，是正在讓企業(yè)遠離客戶(hù)。當我們面對破壞性創(chuàng )新和差異化市場(chǎng)激烈競爭，希望以所謂規范化和精細化實(shí)現競爭力的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，今天我們需要化繁就簡(jiǎn)，外埠工作，找準自己優(yōu)勢，化繁就簡(jiǎn)，重新回歸管理的本質(zhì)。這六年來(lái)的項目，投標工作滯后，工程先占住，如果開(kāi)會(huì )研究該不該干、有沒(méi)有錢(qián)，一切都晚了。領(lǐng)導者事無(wú)巨細，其實(shí)就是偷懶。事無(wú)巨細撲上去貌似很累，其實(shí)不累腦子，反而是一種偷懶。
用法家思想管理企業(yè)基層，《史記》上說(shuō)：“不別親疏,不殊貴賤,一斷于法”，基層人員是公司執行力最基礎的部分，同時(shí)也是流動(dòng)性比較大的一部分。在對基層人員干部的管理上，要更多來(lái)用法家思想，用嚴格的規章制度來(lái)管束，嚴格執行上級命令。要求他們保證工作時(shí)間，按工序標準去做項目，同時(shí)對有突出貢獻的員工給予獎勵。公司應該做出明確的責任限定，領(lǐng)導決策的由領(lǐng)導承擔責任，而作為執行層的基層員工，只是負責執行中的責任。這樣，他們會(huì )把更多的精力放在執行層面。韓非子說(shuō)：“法之為道,前苦而長(cháng)利”，只要我們兩級干部按照“高層聚人心，中層善用人，基層重執行”這一國學(xué)理念優(yōu)化企業(yè)管理，想干事、會(huì )干事、干成事、好共事、不出事。那么，我們市政集團就不懼風(fēng)吹雨打，順境中，盡可笑傲江湖，逆境中，定能東山再起。
其次，要加強學(xué)習，提升管理創(chuàng )新的能力，爭創(chuàng )效益。什么是創(chuàng )新？所謂的創(chuàng )新就是用新方法解決老問(wèn)題，用新方法捕捉新機遇。習總書(shū)記指出：“哲學(xué)社會(huì )科學(xué)創(chuàng )新可大可小，揭示一條規律是創(chuàng )新，提出一種學(xué)說(shuō)是創(chuàng )新，闡明一個(gè)道理是創(chuàng )新，創(chuàng )造一種解決問(wèn)題的辦法也是創(chuàng )新。創(chuàng )新具有豐富內涵和多樣形式，只要能突破陳規，有所推進(jìn)，無(wú)論大小都可”。對于我們市政集團來(lái)說(shuō)，通過(guò)自己一個(gè)新思路、新辦法提高了管理效率，提高了工程質(zhì)量，提升了工程利潤，就是創(chuàng )新。
一言堂下，創(chuàng )新很難。玉米地的小樹(shù)苗是被滅的對象，“鋤禾日當午”中的“鋤”，就是它。熱帶雨林里的小樹(shù)苗，可能長(cháng)成參天大樹(shù)。我們市政集團創(chuàng )新的“熱帶雨林”形成了嗎？——放權，授權，不搞一言堂！一把手管理越少，公司越好！一是明確放權事項，列出放權清單。二是找對放權的人，全力支持他，總經(jīng)理經(jīng)市住建委考察公示，職工推薦。三是明確放權任務(wù)，并不放手。中央的要求，一把手不管財務(wù)；公司法要求，董事長(cháng)與總經(jīng)理職責明確。
有利、有益、有趣，這是創(chuàng )新的前提?？肯挛募?，發(fā)通知引領(lǐng)創(chuàng )新是不可能的。如“雙創(chuàng )”萬(wàn)人創(chuàng )新，萬(wàn)人創(chuàng )業(yè)，也不能靠獎勵鼓勵創(chuàng )新，否則當你擋無(wú)可擋時(shí)，怎么辦？要靠統一目標。馬云說(shuō)：不能統一人的思想，但可統一人的目標。把廣大干部職工團結在一個(gè)共同目標下，要比團結在一個(gè)人周?chē)菀椎亩?，也有意義的多。管理創(chuàng )新必須有氛圍。正如前面說(shuō)的“一言堂之下，難有創(chuàng )新”，因此，管理體制的創(chuàng )新很重要。一個(gè)人的能力是有限的，都有江郎才盡的時(shí)候，只有改革管理體制，集眾人之長(cháng)，才能避免“權小事難為，權大事必亂”的局面。諾基亞在2014年被微軟收購（76億）時(shí)，其CEO史蒂芬·埃洛普說(shuō)：“我們不知道做錯了什么，但我們確實(shí)失敗了”。缺乏創(chuàng )新是其主要原因。
一個(gè)人干的時(shí)間一長(cháng)，年輕人越來(lái)越多，越來(lái)越厲害，你就會(huì )越來(lái)越不自信，甚至不懂裝懂，還必須裝到底。雖然你是書(shū)記，董事長(cháng)或者總經(jīng)理，下面人還是會(huì )抵觸你，抵觸你的時(shí)候，你就強硬、發(fā)脾氣，那就全亂套了。所以這一次改制之際，嚴格按《公司法》要求，對管理機制進(jìn)行了一次創(chuàng )新改變，總思路是：黨委會(huì )研究，董事會(huì )決定，經(jīng)理層執行，監事會(huì )監督。這對我們市政集團發(fā)展，對于廣大干部職工的利益是極其有利的，也符合有利、有益、有趣這三個(gè)條件。力推創(chuàng )新，才能走出新路?！按蚱啤辈拍艿蒙鷻C，創(chuàng )新就會(huì )有前途。只要符合中央精神，符合企業(yè)實(shí)際，符合廣大職工利益，就大膽地試，放手地干，勇于彎道取直走新路，善于創(chuàng )新發(fā)展謀跨越，爭取打開(kāi)集團公司管理創(chuàng )新之門(mén)。
同志們，“只要脊梁不彎，就沒(méi)有扛不起的大山”。我們兩級干部要以勇敢的胸膛面對困難，扼住命運的咽喉，不要因為出發(fā)的太久，而忘了我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)。在砥礪前行的過(guò)程中，不以勝敗論英雄，不以好惡判是非，不以得失分親疏，敢于動(dòng)自己的“奶酪”，沖破心里的“大山”，突破思維的“峽谷”，打破行動(dòng)的“枷鎖”，堅強、智慧的面對太原市政集團未來(lái)的各種挑戰。
白居易有句詩(shī)：憶江南，最憶是杭州！同志們，只要我們努力過(guò)，思考過(guò)，奮斗過(guò)，那么當我們離開(kāi)時(shí)，“憶人生，最憶是市政”！
