行 政 工 作 報 告
(二〇一九年三月二十九日)
郝東輝
各位代表：
現在，我代表太原市政建設集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團公司”）向大會(huì )作行政工作報告，請予審議。
二〇一八年行政工作回顧
2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放40周年，也是集團公司改革發(fā)展的元年。一年來(lái)，在市住建委和市城建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的正確領(lǐng)導與大力支持下，全公司激情滿(mǎn)懷、攻堅克難、不忘初心、砥礪前行，始終以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅持貫徹落實(shí)黨的十九大精神，牢固樹(shù)立創(chuàng )新發(fā)展理念，充分把握建筑業(yè)發(fā)展形勢，適應集團公司持續穩定發(fā)展的要求，全力打造精品工程、品質(zhì)工程、獲獎工程，為太原市城市建設貢獻力量。全年集團公司主要目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，總產(chǎn)值再創(chuàng )新高，現將全年工作總結如下:
一、全面完成各項經(jīng)濟指標，產(chǎn)值再創(chuàng )新高
全年企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值69.56億元（其中市內工程完成31.47億元，外埠工程完成38.09億元），比2017年增長(cháng)20.8%；實(shí)現利稅2.25億元；在崗職工人均年收入達到7.4萬(wàn)元，較2017年提高28.9%。工程質(zhì)量一次交驗合格率達100%，優(yōu)良率達80%。未發(fā)生重大質(zhì)量事故和重大安全事故。
2018年集團公司主要承建的市內工程有：西中環(huán)南延工程、濱河東路南延工程、108國道快速化改造工程、賈家莊片區道路建設工程、太原南站東廣場(chǎng)配套路網(wǎng)工程、天龍山道路工程、汾河治理美化三期景觀(guān)工程、濱河體育中心網(wǎng)球場(chǎng)周邊配套路網(wǎng)工程、水西關(guān)泵站建設工程、康樂(lè )街雨水泵站調蓄池建設工程等，其中在兩個(gè)泵站的建設過(guò)程中應用了地連墻等新的施工工藝，為進(jìn)軍地鐵市場(chǎng)積累了施工經(jīng)驗、打下了技術(shù)基礎。在“天龍山工地大會(huì )戰”中，面對時(shí)間緊任務(wù)重的困難局面，集團公司果斷決策、精心組織，堅持貫徹“一線(xiàn)工作法”，快速協(xié)調整合集團公司人、材、機等各項優(yōu)勢資源，全力保障該項工程施工，增強了集團公司基層單位間協(xié)同配合、共同施工、攻堅克難的能力，展現了市政“鐵軍”風(fēng)采。最終在集團公司的統一協(xié)調管理下，在各基層單位的共同努力下，我們大小40多項工程均能夠按照業(yè)主和市政府的要求保質(zhì)保量如期圓滿(mǎn)完成。
2018年集團公司的外埠工作在穩住原有市場(chǎng)的基礎上，開(kāi)拓了安徽、湖北、江西、江蘇市場(chǎng)，在不斷完善制度的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化了工作程序與項目監管流程，提高了工作效率和管理水平。其中：重慶市兩江新區H5-1道路及配套工程中主線(xiàn)連續剛構橋高達66.5米，最大單跨跨徑190米，是集團公司目前承建的最大跨徑吊籃施工橋梁，獲得重慶市“智慧工地”榮譽(yù)稱(chēng)號。
2018年集團公司獲得全國優(yōu)秀施工企業(yè)、山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)、省百強企業(yè)（排名第35位）、省骨干建筑業(yè)企業(yè)、納稅信用A級單位、太原市功勛企業(yè)、太原市先進(jìn)基層黨組織等多項榮譽(yù)且連續三年被評為省級平安單位。2018年集團公司工會(huì )榮獲 “全國模范職工之家”和“山西省模范職工之家”稱(chēng)號。集團公司承建的雙塔街與濱河東路節點(diǎn)改造工程被評為山西省優(yōu)良工程，陽(yáng)泉市污水處理廠(chǎng)二期工程、太茅路改造工程二標段、太茅路改造工程三標段、上莊街道路改造工程榮獲2018年度山西省市政金杯示范工程獎。
二、提升資質(zhì)，多方融資，經(jīng)營(yíng)工作穩中有進(jìn)
一年來(lái)，兩級領(lǐng)導班子廣開(kāi)渠道、齊抓經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)工作穩中有進(jìn)。2018年累計完成投標480項，簽訂審核合同147項，中標總額達到55.91億元。經(jīng)過(guò)一年的努力，集團公司完成了企業(yè)改制后的資質(zhì)換證，完成環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包壹級的資質(zhì)升級，模板腳手架專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)和機電工程總承包貳級資質(zhì)的增項工作。
同時(shí)多方暢通融資渠道，在與光大銀行、華夏銀行、農信社等多家銀行及融資平臺貸款4.81億元的基礎上，2019年初，集團公司又在光大銀行取得了1億元信用貸款。這些資金切實(shí)保障了2018年各項工程任務(wù)的順利完成，也為2019年各項工作的順利開(kāi)局奠定了基礎。
三、持續深化企業(yè)改制，集團化管理穩步推進(jìn)
集團公司自2018年3月順利完成改制并掛牌成立以來(lái)，持續深化公司制改革，嚴格按照《公司法》不斷完善法人治理結構，充實(shí)了集團公司領(lǐng)導班子隊伍，并對分管部室及責任聯(lián)系單位進(jìn)行了調整，充分發(fā)揮黨委會(huì )研究、董事會(huì )決定、經(jīng)理層執行、監事會(huì )監督的職能，健全更加科學(xué)的領(lǐng)導體制、組織管理體系和經(jīng)營(yíng)管理機制，管理更加高效。
一年來(lái)，集團公司迅速高效地完成改制后的各項名稱(chēng)及信息變更事宜；制定并通過(guò)了《太原市政集團董事長(cháng)、總經(jīng)理行政職責參照表》，明確責任分工，有效指導工作；修訂了《太原市政建設集團有限公司財務(wù)管理制度和會(huì )計核算辦法》,提高財務(wù)管理制度化、科學(xué)化水平，有效降低財務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險；出臺了《太原市政建設集團有限公司工程資金撥付管理辦法》與《太原市政建設集團有限公司外埠項目部財務(wù)管理辦法》，完善集團公司資金撥付流程，規范財務(wù)行為；制定了《太原市政建設集團有限公司基層單位公務(wù)用車(chē)改革實(shí)施方案》和《太原市政建設集團有限公司機關(guān)公務(wù)車(chē)管理辦法》，完成公車(chē)改革，規范公務(wù)用車(chē)管理，進(jìn)一步降低企業(yè)運營(yíng)成本。同時(shí)，集團公司信息化系統建設已取得階段性成果，協(xié)同辦公、人力資源管理、合同管理三個(gè)模塊已上線(xiàn)運行，使用效果良好，財務(wù)模塊正抓緊實(shí)施。信息化系統建設進(jìn)一步規范了工作流程，大大提高了辦公效率。
按照市城建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司轉發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導人員績(jì)效管理考核實(shí)施意見(jiàn)》的要求，將對集團公司按照現代企業(yè)制度進(jìn)行管理與考核，集團公司已擬定了績(jì)效工資方案，并上報至市城建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，正在完善相應的補充數據，爭取2019年5月1日之前完成績(jì)效考核目標責任書(shū)的簽訂。
四、不斷加強質(zhì)量管理，工程質(zhì)量進(jìn)一步提升
一是嚴格執行質(zhì)量管理制度，堅持質(zhì)量責任制。為確保工程質(zhì)量，進(jìn)一步健全和完善質(zhì)量制度，再次修訂《集團公司質(zhì)量管理獎懲辦法》，獎優(yōu)罰劣，全年共對12個(gè)優(yōu)秀工程項目部和4個(gè)獲獎工程進(jìn)行了獎勵，獎金累計達38.5萬(wàn)元。
二是通過(guò)制度規范管理，對集團公司《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系管理手冊》、《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系程序文件》進(jìn)行了換版認證。堅持推行《項目經(jīng)理質(zhì)量負責制》。同時(shí)加強工法創(chuàng )新，保證工程質(zhì)量，積極編制并申報省級工法十二項，目前已全部通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)鑒定會(huì )。
經(jīng)過(guò)努力，集團公司工程質(zhì)量進(jìn)一步提高，在工程各個(gè)細節方面進(jìn)步明顯，品質(zhì)工程、獲獎工程明顯增多，得到了市領(lǐng)導、市住建委領(lǐng)導和各業(yè)主的高度認可，為今后承攬更多工程打下了堅實(shí)的基礎。
五、持續強化安全生產(chǎn)意識，安全文明施工目標順利實(shí)現
集團公司堅決貫徹習近平總書(shū)記“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的重要指示精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，大力加強安全生產(chǎn)工作。強化安全教育和培訓力度，確保新員工入廠(chǎng)“三級”安全教育率達100%、特殊工種持證上崗率達100％、“三類(lèi)人員”持證上崗率達100%。專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員已達283人，為各項工程的安全管理提供了有力保障。
2018年集團公司重新修訂了《安全生產(chǎn)“三項制度”》與《安全專(zhuān)項施工方案編制要求》。在施工過(guò)程中，嚴格按照《太原市建設工程安全文明標準化管理手冊》與《安全文明施工細則》要求，細化各項任務(wù)、加大環(huán)保投入、增強檢查力度，落實(shí)六個(gè)百分百，在保證質(zhì)量、安全的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)支持，最大限度地節約資源，減少對環(huán)境的污染，全面實(shí)現安全文明施工。
同時(shí)，加大安全宣傳力度，積極開(kāi)展“職工技能大賽市政工程現場(chǎng)安全員實(shí)操比賽”與“太原市政集團農民工安全培訓”等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員安全生產(chǎn)意識和知識水平。
六、持續加強成本管理，企業(yè)各項成本有效控制
一是繼續完善、深化成本管理制度，確保成本控制有章可循。集團公司嚴格執行《項目開(kāi)工前上報成本計劃制度》《價(jià)格逐級預控制度》《項目經(jīng)理經(jīng)費備用管理制度》《成本動(dòng)態(tài)管理制度》《成本分析報告制度》《成本管理督導審計制度》六項管理制度，并不定期對市內工程進(jìn)行全過(guò)程成本跟蹤、督導，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正，在實(shí)踐中不斷完善管理制度，確保成本控制落到實(shí)處。
二是合理籌劃稅務(wù)，降低稅負。積極應對稅率變更，把握納稅節點(diǎn)；通過(guò)差額納稅申報扣除分包工程款247.28萬(wàn)元，實(shí)現節稅7.2萬(wàn)元；對辰宇公司、筑鑫市政、聚興勞務(wù)三家子公司投資分紅款向稅務(wù)局備案，使2018年度企業(yè)所得稅調減24.43萬(wàn)元；對2018年度合同金額價(jià)稅分離，對印花稅實(shí)現了節稅。
七、強化人才管理，職工整體素質(zhì)穩步提高
一是結合集團公司用工需求，有針對性地擇優(yōu)引進(jìn)各類(lèi)人才111名，其中研究生3人、本科38人、復轉軍人5人，并與其簽訂了勞動(dòng)合同，辦理了錄用及相關(guān)參保手續。
二是根據各基層單位的培訓需求，并結合集團公司的實(shí)際情況，擬定并下發(fā)了《2018年員工培訓計劃》，2018年共組織相關(guān)培訓累計達1000余人次，努力做到了將培訓工作全員化、系統化、日?；?。
三是加強專(zhuān)技人員管理。集團公司工程技術(shù)人員已達804人，其中高級職稱(chēng)152人（含正高級6人），中級職稱(chēng)271人。一級建造師72人、二級建造師95人、造價(jià)工程師10人、注冊安全工程師22人、試驗檢測師17人、工人技師321人。
四是優(yōu)化薪酬體系。為進(jìn)一步適應經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)需要，充分發(fā)揮薪酬體系的導向作用，有效引導集團公司人才培養方向，集團公司合理調整了職稱(chēng)待遇，提高了急需的注冊建造師待遇。一級注冊建造師一次性補助提高至1萬(wàn)元，每月補助增至2000元，二級注冊建造師每月補助提高至500元。
八、提升后勤管理服務(wù)水平，職工工作環(huán)境得到明顯改善
一是重民生，辦實(shí)事。積極為職工辦理《不動(dòng)產(chǎn)登記證》，將已登記的481戶(hù)全部辦理完畢；為職工宿舍區上門(mén)進(jìn)行維修服務(wù)600余次，供暖主管保溫300余米；逐步完成了多個(gè)辦公區和宿舍區的屋頂防水大修及補修工作，維修面積達5912平方米，更換落水管167米。積極開(kāi)展“三供一業(yè)”分離移交工作，對各宿舍區的水、電、暖、物業(yè)以及住戶(hù)情況進(jìn)行了認真仔細地匯總，有條不紊地完成了各項前期準備工作。
二是人性化關(guān)懷。全年為職工累計發(fā)放福利5114人次，總金額達127.5萬(wàn)元。為了改善職工的飲水條件，保障職工的身體健康，集團公司投資近16萬(wàn)元，于2018年10月在機關(guān)辦公樓水泵房安裝了無(wú)負壓管網(wǎng)增壓穩流給水設備，有效避免了水質(zhì)的“二次污染”并節水15%以上。心系一線(xiàn)職工，進(jìn)一步提升了飯菜質(zhì)量，不斷改善工作環(huán)境，深入開(kāi)展“會(huì )站家”一體化建設，新建兩個(gè)“媽咪小屋”，給職工帶來(lái)了更多的人性化關(guān)懷。
三是創(chuàng )造良好工作環(huán)境。對集團公司辦公大樓進(jìn)行了通信線(xiàn)路光纖入戶(hù)改造，實(shí)現了每個(gè)辦公室百兆寬帶全覆蓋，提升了網(wǎng)速的同時(shí)有效解決了固話(huà)無(wú)法增設和線(xiàn)路老化無(wú)法維修等問(wèn)題，優(yōu)化了固話(huà)套餐，降低了通信費用；對集團公司三樓會(huì )議室功能進(jìn)行了升級，增加投影儀，安裝視頻傳輸設備，實(shí)現了與上級單位和各業(yè)主單位召開(kāi)視頻電視電話(huà)會(huì )議功能。
九、黨風(fēng)廉政建設常抓不懈，干事創(chuàng )業(yè)氛圍更加濃厚
集團公司以黨風(fēng)廉政建設責任制為抓手，推動(dòng)落實(shí)主體責任和監督責任，認真落實(shí)黨中央八項規定精神，深化紀律作風(fēng)建設，持之以恒糾正“四風(fēng)”問(wèn)題，持續開(kāi)展廉政教育。一年里，配合集團公司黨委開(kāi)展民生領(lǐng)域腐敗和不正之風(fēng)專(zhuān)項整治活動(dòng)；集中開(kāi)展了《黨員干部紀律作風(fēng)意見(jiàn)征集》活動(dòng)；堅持“每月一主題”的廉政學(xué)習教育活動(dòng)；對關(guān)鍵崗位人員開(kāi)展崗位廉政培訓；以重大節、假日為關(guān)鍵點(diǎn), 發(fā)送廉政提醒信息；制定了《項目廉政建設責任書(shū)》，明確項目部及項目經(jīng)理的廉政責任，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
十、關(guān)心職工生活，推進(jìn)精準扶貧工作，職工群眾獲得感進(jìn)一步增強
一是繼續開(kāi)展職工大病醫療互助、幫困、慰問(wèn)等民生工作。一年來(lái)，集團公司開(kāi)展幫扶救助活動(dòng)220余次，走訪(fǎng)干部職工達417人次，發(fā)放幫扶救助金22.55萬(wàn)元；為16名患病職工申報大病醫療互助金2萬(wàn)余元；爭取市總工會(huì )的救助金，使27名困難職工享受到10萬(wàn)余元救助；集團公司的幫困基金全年救助37人, 金額達7萬(wàn)余元，并為符合條件的困難職工子女發(fā)放了金秋助學(xué)獎金；為女職工繳納“特病保險”并定期組織女職工進(jìn)行婦科體檢；積極開(kāi)展夏送清涼、節送慰問(wèn)等活動(dòng)，使職工們感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。
二是職工社保和公積金能夠按時(shí)足額繳納，職工工資按時(shí)發(fā)放，歷史欠繳失業(yè)保險金得到有效解決。2018年共繳納養老保險2640.56萬(wàn)元、醫療保險904.25萬(wàn)元、工傷保險118.83萬(wàn)元、失業(yè)保險285萬(wàn)元、生育保險74.99萬(wàn)元、大病醫保18.33萬(wàn)元、公積金1847.93萬(wàn)元。全年共計辦理退休50人，其中特殊工種退休13人。使職工的獲得感、安全感進(jìn)一步增強，持續踐行著(zhù)“為讓職工有尊嚴地生活而奮斗”的承諾！
三是堅持重點(diǎn)服務(wù)一線(xiàn)工地。在工地舉辦“農民工之歌”書(shū)法巡展，豐富了一線(xiàn)工地的文化生活；在工地開(kāi)展“紅絲帶”健康宣傳活動(dòng)，提高農民工的健康意識；為工地一線(xiàn)送去文體用品柜，發(fā)放以安全為主題的撲克牌和宣傳資料，寓教于樂(lè )，豐富一線(xiàn)職工和農民工的文化生活。
四是認真落實(shí)精準扶貧。有效推動(dòng)了羊圈莊村光伏發(fā)電項目于2018年6月并網(wǎng)發(fā)電，產(chǎn)生經(jīng)濟效益42萬(wàn)元；積極為集團公司在幫扶村投資的市政設施加工廠(chǎng)承攬業(yè)務(wù)，2018年實(shí)現產(chǎn)值121萬(wàn)元；以及為幫扶村設立愛(ài)心超市并捐贈商品、幫助銷(xiāo)售農產(chǎn)品等。承擔了更多的社會(huì )責任，展現了集團公司擔當。
各位代表！過(guò)去一年取得的成績(jì)，是上級主管部門(mén)正確領(lǐng)導的結果，是全體干部職工團結奮斗的結果。我代表集團公司，向全體干部職工，表示衷心的感謝！向關(guān)心和支持集團公司發(fā)展的各位領(lǐng)導、各位同仁、各位朋友，表示衷心的感謝！
2018年，集團公司雖然取得了不錯的成績(jì)，市場(chǎng)競爭力得到了進(jìn)一步提升，但也清醒的看到，我們與央企等一流施工企業(yè)還存在一定差距。集團公司發(fā)展中還存在不少困難和問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)鏈條短，產(chǎn)業(yè)結構較為單一；已完產(chǎn)值工程款到位比例低，截止2019年2月底，集團公司應收工程款已達25億元，資金緊張的問(wèn)題尤其明顯；現代企業(yè)制度初步建立，管理水平仍需進(jìn)一步提高；人才隊伍建設與企業(yè)發(fā)展不匹配，年齡結構明顯偏大，人才培養專(zhuān)業(yè)化需進(jìn)一步增強；各基層單位干部的管理水平參差不齊，面對新使命新任務(wù)新要求，部分干部職工思想比較保守，缺乏積極應對市場(chǎng)環(huán)境變化及企業(yè)外部形勢的主動(dòng)性。我們一定要直面挑戰，敢于擔當，不忘初心，繼續前進(jìn)。
二○一九年行政工作安排
2019年是中華人民共和國成立70周年，是我省在“兩轉”基礎上拓展新局面的攻堅之年，也是集團公司改革發(fā)展的深化之年。隨著(zhù)經(jīng)濟下行壓力加大，風(fēng)險挑戰明顯增多，面對建筑行業(yè)錯綜復雜、競爭激烈的形勢和太原市基礎設施建設投資減少的趨勢，我們要增強憂(yōu)患意識、擔當意識，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，進(jìn)一步樹(shù)立對標先進(jìn)的意識，把握新機遇，做出新成績(jì)。今年行政工作的總體思路是：堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，繼續加大經(jīng)營(yíng)力度與寬度，積極拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；持續嚴格控制施工成本，努力提高企業(yè)效益；扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng )新，逐步完善現代企業(yè)制度，提升企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競爭力；增加企業(yè)風(fēng)險儲備、確?，F金流，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力；以建造精品工程、品質(zhì)工程、獲獎工程作為重點(diǎn)，把“增強職工的獲得感、幸福感、安全感”作為工作的落腳點(diǎn)，加強品牌建設和企業(yè)文化建設，發(fā)揚精益求精的施工理念，鞏固良好的企業(yè)聲譽(yù)，為太原市城市建設作出更大貢獻。
主要指標是：企業(yè)總產(chǎn)值達到50億元（其中市內工程產(chǎn)值20億元，外埠工程產(chǎn)值30億元），實(shí)現利稅1.5億元，努力保障在崗職工人均年收入達到6.5萬(wàn)元。工程質(zhì)量一次交驗合格率達100%，優(yōu)良率達70%。杜絕重大傷亡事故，年輕傷負傷率控制在20‰以下。
截止目前，2018年續建和2019年已承攬的工程量累計達6.8億元。續建工程主要有：風(fēng)峪河道路快速化改造及綜合治理工程、太原南站東廣場(chǎng)配套路網(wǎng)工程、108國道快速化改造工程、汾河治理美化三期景觀(guān)工程、軍民路改造工程、萬(wàn)柏林及尖草坪區路網(wǎng)道路工程等。已承攬工程主要有：太原市公安局泥屯綜合警務(wù)基地建設工程、健康北街養護工程等。正在跟蹤的工程主要有：太原軍民融合創(chuàng )新基地配套路網(wǎng)工程、水馬路建設工程、裝備園中路建設工程、北排洪溝北路建設工程、南上莊片區規劃路網(wǎng)工程等，預計工程量約6億元。
為確保上述目標和任務(wù)的順利實(shí)現，我們要著(zhù)力抓好以下九個(gè)方面的工作：
一、堅持總體路線(xiàn)和奮斗目標不動(dòng)搖，加強兩級經(jīng)理層隊伍建設，保障企業(yè)穩步發(fā)展
堅持“忠誠市政，富有激情，目標一致，牢記使命，不忘初心，砥礪前行，爭做太原市政集團‘守夜人’”的總體路線(xiàn)不動(dòng)搖，以全面落實(shí)“讓職工有尊嚴地生活”的奮斗目標為指引，全面加強兩級經(jīng)理層隊伍建設。
兩級經(jīng)理層是企業(yè)運營(yíng)的重要力量，是完成董事會(huì )目標的執行者，要持續加強學(xué)習，提高創(chuàng )造力、應對風(fēng)險能力、決策能力、組織能力以及尋求機會(huì )的能力，充分激發(fā)企業(yè)的發(fā)展潛力，保障企業(yè)穩步發(fā)展。重視發(fā)揮集體決策效力，積極推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。
牢固樹(shù)立“公司是船，我在船上，大家必須同舟共濟”的觀(guān)念和“熬是一種企業(yè)戰略”的思想。明確“熬”是主動(dòng)堅持的過(guò)程，不是被動(dòng)煎熬的忍受；是一種必勝的信仰，是積極向上、滿(mǎn)懷希望和信心的；是在面對困難時(shí)默默積蓄力量，等待機會(huì )來(lái)臨，厚積而薄發(fā)。不論未來(lái)潮起潮落，廣大干部職工都葆有激情、各司其職、目標一致、共同配合。做到主動(dòng)配合不推諉，密切協(xié)作不扯皮，相互助力不拆臺，遇到重要任務(wù)、急辦事項的工作，分工不分家，保障企業(yè)健康穩步的發(fā)展。
二、突出施工特色，創(chuàng )新施工工藝，持續擴大集團公司的社會(huì )影響力和品牌效應
堅持把“太原市政”品牌建設作為企業(yè)生存和發(fā)展的戰略來(lái)謀劃，把每一項工程都看作是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，以一流的施工速度、一流的施工質(zhì)量，建造品質(zhì)優(yōu)異的工程，特別是在一些高、新、精、難工程項目上，要敢于迎難而上，在工期、質(zhì)量、過(guò)程控制等方面信守對業(yè)主的承諾，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，加強誠信體系建設，努力做到依法經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)，不斷拓展和完善品牌的內涵，樹(shù)立太原市政良好的品牌形象。
堅持質(zhì)量管理常抓不懈。進(jìn)一步提升集團公司在市政、公路總承包施工方面的專(zhuān)業(yè)化程度。堅持“建設一項工程，筑造一個(gè)精品，留下一處口碑”的理念，以嚴謹、耐心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、精益求精的工匠精神為指導，以嚴格執行集團公司質(zhì)量責任制和質(zhì)量獎罰制度為抓手，以健全完善施工管理過(guò)程中質(zhì)量與安全控制的長(cháng)效機制為目標，全力打造精品工程、獲獎工程。持續優(yōu)化外埠項目監管流程，完善項目管理制度，保證外埠工程質(zhì)量，維護企業(yè)聲譽(yù)。
保證安全管理切實(shí)到位。安全文明施工是工程建設堅如磐石的基礎，對待安全生產(chǎn)集團公司要從事故追究向隱患追究、體系運行有效性追究延伸，切實(shí)消除過(guò)程管理中存在的責任“空區”、監控“盲區”和管理“誤區”。始終牢記“質(zhì)量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提”，保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，以嚴之又嚴、細之又細的作風(fēng)，強化安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識。杜絕重特大事故，減少一般性事故，守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)。隨著(zhù)環(huán)保及揚塵整治力度逐年加大，我們要堅決落實(shí)施工現場(chǎng)六個(gè)百分百，保障文明施工投入，加強文明施工的日常檢查和專(zhuān)項檢查，科學(xué)組織、精細管理，實(shí)現各項目文明施工標準化。
強化技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)作用。堅持以改革為動(dòng)力、以創(chuàng )新為靈魂，在科研投入和技術(shù)創(chuàng )新方面有所突破，深度整合科技資源，在實(shí)踐中加強對新技術(shù)、新方法的研究、使用、探索，提升企業(yè)競爭能力。時(shí)刻關(guān)注施工有關(guān)新技術(shù)、新工法、新材料應用成果的發(fā)布，緊跟時(shí)代發(fā)展要求。在QC成果、省級工法乃至國家級工法、專(zhuān)利等方面精準發(fā)力，提升企業(yè)創(chuàng )新水平。結合工程施工中的技術(shù)難題，及時(shí)確定研發(fā)課題和重點(diǎn)攻關(guān)項目，加大攻關(guān)力度，關(guān)注并適時(shí)推進(jìn)建筑信息模型（BIM）技術(shù)在施工過(guò)程中的應用，以技術(shù)創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)的施工水平、拓寬發(fā)展路徑、增強企業(yè)綜合實(shí)力。
三、構建多元經(jīng)營(yíng)格局，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，努力培育發(fā)展新動(dòng)能
一是居安思危，永不放松，繼續狠抓經(jīng)營(yíng)，充分調動(dòng)廣大員工參與經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，做到全員經(jīng)營(yíng)。各基層單位和項目部要勇于挑起經(jīng)營(yíng)任務(wù)的擔子，以經(jīng)營(yíng)公司為龍頭，逐步培育經(jīng)營(yíng)團隊，改革經(jīng)營(yíng)機制，積極承攬工程，拓寬經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方法，適應靈活多變的經(jīng)營(yíng)投標方式，以“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式再創(chuàng )新，持續拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。
二是以“長(cháng)線(xiàn)經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、多元經(jīng)營(yíng)”為整體工作思路，以點(diǎn)守面，以太原市經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)為依托，占足市內工程市場(chǎng)份額的同時(shí)，尋求和創(chuàng )造機會(huì )，著(zhù)重拓展其他地市的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，在市內工程量不足時(shí)保障集團公司的工程飽滿(mǎn)度。適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整，努力加粗加長(cháng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)。
三是在堅持正確經(jīng)營(yíng)思路的同時(shí)，繼續強化集團公司各項資質(zhì)的增項與升級，鞏固經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。根據經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)需要辦理橋梁工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)，新增裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包貳級資質(zhì)，申請壓力管道安裝許可證等，以提高集團公司參與更高市場(chǎng)領(lǐng)域競爭的能力。
四是努力改變集團公司經(jīng)營(yíng)結構比較單一的現狀，規避對市政工程施工過(guò)度依賴(lài)的風(fēng)險，在做大市政主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎上，努力在公路、房建、橋梁等工程承攬方面實(shí)現新的突破。持續關(guān)注地鐵建設的動(dòng)向，努力與政府有關(guān)部門(mén)溝通，希望通過(guò)聯(lián)合體形式進(jìn)入地鐵項目市場(chǎng)。積極關(guān)注相關(guān)PPP項目備案動(dòng)向，爭取在推動(dòng)集團PPP項目落實(shí)方面實(shí)現突破，并考慮在適當時(shí)機籌建成立對接PPP項目、進(jìn)行股權投資等相關(guān)工作的投資公司。
四、繼續完善現代企業(yè)制度，進(jìn)一步提高管理水平
一是要繼續全面深化改革，結合集團公司實(shí)際，嚴格按照《公司法》繼續完善現代企業(yè)制度，在堅持黨的領(lǐng)導下，在充分授權的情況下，更多的讓高層領(lǐng)導去指揮和決策；適時(shí)在基層單位中挑選一至兩個(gè)作為獨立法人試點(diǎn)，讓優(yōu)秀的中層干部更好的發(fā)揮作用；完善規章制度、明確獎懲責任，使基層員工把更多的精力放在執行層面。堅持按照“高層聚人心，中層善用人，基層重執行”的理念優(yōu)化企業(yè)管理。
二是要深化辦公自動(dòng)化系統應用效果，針對集團公司項目量大、點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的特點(diǎn)，將信息、業(yè)務(wù)、資源協(xié)同化，各基層單位尤其強化對信息化系統合同管理模板的應用，信息及時(shí)上傳整合，高效對各項目實(shí)時(shí)情況進(jìn)行把控；不斷優(yōu)化日常工作審批流程，在集團公司內部提高無(wú)紙化辦公覆蓋面，節約成本的同時(shí)，提升辦公效率和企業(yè)管理水平。
三是要做好精細化管理，對涉及工程的各種因素實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫隙的監管，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴格遵守技術(shù)規范和操作規程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細節質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。
四是要繼續實(shí)施年終目標責任書(shū)考核制度，根據企業(yè)實(shí)際情況，完善獎懲辦法，有效提高生產(chǎn)效率。進(jìn)一步完善外埠項目的考核、審查、備案等管理制度，加強風(fēng)險管控，找準自身優(yōu)勢，化繁就簡(jiǎn)。
五、繼續加強施工成本管理，持續加強財務(wù)管理，實(shí)現節本增效
保持成本管理有序推進(jìn)。成本是企業(yè)績(jì)效管理的核心問(wèn)題，只有管好成本，企業(yè)的運營(yíng)才算抓住了“根本”。集團公司上下要進(jìn)一步增強成本意識，全員關(guān)注成本、自覺(jué)節約成本，做好前期成本預測、中期成本分析、末期成本核算全過(guò)程把控。不斷完善各項成本管理制度和體系，從節約工程材料、提高機械使用率、提升施工人員工作效率、加快工程交竣工驗收等具體環(huán)節入手，制訂具體的成本管理目標，加強年終考核監督，獎優(yōu)罰劣，讓成本管理更加規范化、制度化。通過(guò)對成本控制，加強目標管理，重視過(guò)程管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本，提高效益。
持續加強財務(wù)管理。加大對財會(huì )人員的培訓力度，及時(shí)更新財務(wù)管理知識，掌握新時(shí)期財務(wù)運作特點(diǎn)；加強與銀行及各類(lèi)融資機構的聯(lián)系，在融資方式上有所突破，保證集團公司現金流。融資前，對資金需求規模做出預測，防止盲目擴大融資量，加重資金成本；做好應收賬款的管理，積極收回工程款；做好結算管理，保證集團公司資金鏈良性運轉；準確做好各項財務(wù)測算，為企業(yè)決策提供有力支持；關(guān)注稅收優(yōu)惠政策，完善企業(yè)稅收籌劃方案，合理降低稅負；通過(guò)資金集中管理實(shí)現企業(yè)的一體化運作，降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險，保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)合法、資金安全；有效利用辦公信息化系統，通過(guò)對財務(wù)數據的實(shí)時(shí)更新，努力實(shí)現財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，使管理層通過(guò)集團公司信息化系統即時(shí)掌握公司財務(wù)狀況，為公司決策提供有力支持。
六、加強人才管理，優(yōu)化培養模式，全面落實(shí)人才優(yōu)先發(fā)展戰略
人才是第一資源，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，我們要對照《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)斝伦鳛榈囊庖?jiàn)》要求，大力營(yíng)造愛(ài)才敬才的企業(yè)環(huán)境，優(yōu)化完善《太原市政集團干部管理制度》，健全素質(zhì)培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵的干部工作體系。
一是更新人才管理機制，創(chuàng )新人才培養模式。樹(shù)立“高層用道家，中層用儒家，基層用法家”的干部管理戰略，改進(jìn)人才培養方法，建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質(zhì)培養體系，順應人才成長(cháng)規律，避免急功近利、揠苗助長(cháng)。
二是改進(jìn)人才評價(jià)機制，建立日?？己?、分類(lèi)考核、近距離考核的知事識人體系，以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，強化品德評價(jià)，優(yōu)化評價(jià)標準，以實(shí)際能力和業(yè)績(jì)貢獻為準，突出專(zhuān)業(yè)性、創(chuàng )新性、實(shí)用性。全力破解“出頭鳥(niǎo)”困境，保護“出頭鳥(niǎo)”型干部，讓他們敢出頭，能出頭，出對頭，使我們集團公司人才輩出，萬(wàn)紫千紅。
三是健全人才激勵機制，建立管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀律的從嚴管理體系，崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，推進(jìn)“多勞者多得，優(yōu)勞者優(yōu)酬”的績(jì)效分配體系建設。對集團公司需要的優(yōu)秀人才加大激勵力度，大力倡導“一人多證、一專(zhuān)多能”，繼續鼓勵大家考取注冊建造師。
四是建立合理人才梯隊，不斷完善人才儲備機制。以更長(cháng)遠的眼光、更有效率的舉措，及時(shí)發(fā)現培養、源源不斷選拔使用適應新時(shí)代要求的年輕干部。針對集團公司的各級崗位，篩選品德、能力、業(yè)績(jì)突出者，大力培養，為集團公司的可持續發(fā)展提供有力保證。
五是通過(guò)舉辦職業(yè)技能比賽、導師帶徒、職工創(chuàng )新工作室等活動(dòng)，圍繞創(chuàng )建市政金杯獎工程、汾水杯獎工程、魯班獎工程，支持鼓勵廣大一線(xiàn)操作人員立足崗位，鉆研技術(shù)，掌握技能，助推企業(yè)培養造就一支素質(zhì)優(yōu)良、技藝精湛、積極向上的市政工人隊伍。
七、強化企業(yè)文化建設，提升企業(yè)形象與核心競爭力
沒(méi)有文化滋潤的企業(yè)不能成長(cháng)為參天大樹(shù)，要將企業(yè)文化建設視為現代企業(yè)靈魂和潛在生產(chǎn)力，更要將這種堅定的認識付諸實(shí)際，努力打造企業(yè)特有的“市政文化”。持續提高企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，加強企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的融合，推進(jìn)企業(yè)文化管理水平提升，通過(guò)企業(yè)文化的傳播，使員工了解學(xué)習企業(yè)管理模式和系統科學(xué)的思維方式，幫助職工轉變固有思想，提升價(jià)值觀(guān)。以企業(yè)核心價(jià)值統一思想、以制度文化規范行為、以形象文化樹(shù)立品牌，實(shí)現企業(yè)與職工共贏(yíng)、人品與精品共鑄，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。
八、加強黨風(fēng)廉政建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍
堅決貫徹落實(shí)黨中央、省、市全面從嚴治黨部署，加強黨風(fēng)廉政建設，兩級領(lǐng)導干部認真履行“一崗雙責”，壓實(shí)“兩個(gè)責任”，加強責任的傳導和落實(shí)。持之以恒落實(shí)中央八項規定精神，時(shí)刻防范“四風(fēng)”問(wèn)題隱形變異新動(dòng)向，堅決破除形式主義、官僚主義。認真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》，嚴格執行監督制度和規定，加大干部日常管理監督力度，堅持用制度管權管事管人。加強黨風(fēng)廉政教育，推進(jìn)廉政文化建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，持廉守正，干干凈凈為職工做事。
九、初心不忘職工為本，做好各項民生保障工作
一是關(guān)心困難職工，堅持做好扶貧幫困工作。繼續實(shí)施《集團公司幫困基金募集及管理使用辦法》，利用互助金、集團公司幫困基金、大病醫療互助金、上級工會(huì )救濟款等各種方式幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題，確保職工遇特殊困難時(shí)，及時(shí)得到集體的關(guān)懷與幫助。
二是采取針對性措施，加大資金回籠的力度，保證職工的社會(huì )保險、公積金能夠按時(shí)繳納，職工工資按時(shí)發(fā)放。
三是與光大永明人壽保險有限公司合作，在不額外占用資金的情況下為在崗職工辦理補充人身意外醫療保險。使廣大職工在原有的社會(huì )醫療保險之外，又多了一份保障。
四是豐富職工文化娛樂(lè )活動(dòng)，傳承市政精神。開(kāi)展好“我們的節日”、職工運動(dòng)會(huì )、文體比賽、道德講堂、每年一書(shū)等活動(dòng)，勞逸結合，提高工作效率。
五是以標準化、規范化、高效化為目標，進(jìn)一步規范、完善、細化后勤保障制度，提升服務(wù)質(zhì)量，增加職工滿(mǎn)意度。努力協(xié)調，爭取加快完成剩余《不動(dòng)產(chǎn)登記證》的補辦等遺留問(wèn)題。
六是繼續落實(shí)精準扶貧，為太原市打贏(yíng)脫貧攻堅戰貢獻力量，為幫扶村解決更多實(shí)際困難，幫助村民實(shí)現真脫貧。
各位代表！“我們都在努力奔跑，我們都是追夢(mèng)人”！ 2019年，困難和挑戰考驗著(zhù)我們，責任和使命激勵著(zhù)我們。我們要全方位對標先進(jìn)建筑企業(yè)，不斷挖掘集團公司產(chǎn)值和利潤增長(cháng)、綜合實(shí)力提升的潛力，繼續提升企業(yè)管理水平、努力提高生產(chǎn)效益、保障職工收入、積累集團公司實(shí)力，充分調動(dòng)起改革創(chuàng )新活力與干事創(chuàng )業(yè)積極性，堅強、智慧地面對集團公司未來(lái)的各種挑戰。在市委、市政府和上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，迎難而上、銳意進(jìn)取，積極適應國家、省、市經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，以新時(shí)代奮斗者的開(kāi)拓精神，全力以赴，為實(shí)現集團公司今年的目標而努力奮斗！
謝謝大家！
