7月27日，總公司召開(kāi)了2016年第五次生產(chǎn)會(huì )，會(huì )議總結了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，重點(diǎn)研究部署下半年的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?？偨?jīng)理張平國作了重要講話(huà)，他指出上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的成績(jì)值得肯定，但我們必須認清外部形勢和企業(yè)實(shí)際，戒驕戒躁，保持激情，繼續前進(jìn)。
總經(jīng)理張平國談到，今年開(kāi)工早、工期緊、工程任務(wù)量較多，半年來(lái)各基層單位精心組織、周密安排、嚴格管理、高標準施工，全體市政職工勠力同心、日夜奮戰、全力以赴，牢牢抓住了這次難得的有利形勢和歷史機遇，達到了具有里程碑意義的目標，前半年市內施工產(chǎn)值突破10億元，成績(jì)讓人欣喜，來(lái)之不易。但是我們必須清醒地認識到，總公司仍處于低水平的“小康”，人均產(chǎn)值較低，與國內同行先進(jìn)企業(yè)相比，仍然有較大的提升空間。
總經(jīng)理張平國強調：第一，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，承攬工程要以積少成多為指導思想，無(wú)論工程大小，一律認真對待，確保工程中標；對已竣工的工程要緊盯工程計量，做到應計盡計，不能拖延；對后半年即將開(kāi)工的工程，要勤關(guān)注、早計劃、深謀劃，做好開(kāi)工前的準備工作；在具體施工時(shí)，各單位要抓具體、具體抓、勤檢點(diǎn)、多督促，倒排工期，全力推進(jìn)在建工程和掃尾工程的進(jìn)度，同時(shí)要高標準保證工程質(zhì)量，做好文明施工，又好又快地完成各項施工任務(wù)。
第二，在思想方面，要當好總公司的“守夜人”。各基層單位的領(lǐng)導干部、骨干精英作為總公司利益的“守夜人”，干工程、謀發(fā)展就一定得有激情。創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難，不斷突破才能生存。全體領(lǐng)導干部要珍惜總公司目前擁有的歷史機遇，沉下心來(lái)、孜孜以求、充滿(mǎn)激情、毫不松懈，爭取在八月到十一月間，每個(gè)月完成兩個(gè)億的產(chǎn)值目標，到年底再完成產(chǎn)值8億元。各級干部要樹(shù)立憂(yōu)患意識、大局意識，為總公司創(chuàng )造更多價(jià)值。為推動(dòng)總公司持續健康發(fā)展，大家責無(wú)旁貸。
這次生產(chǎn)會(huì )為下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作明確了重點(diǎn)和主攻方向?？傮w而言，今年前半年開(kāi)局不錯，成績(jì)來(lái)之不易，任務(wù)依然繁重?？偣疽^續做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，保持企業(yè)發(fā)展良好勢頭十分重要，需要付出不懈努力。全體領(lǐng)導干部要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，堅定信心，保持激情是基礎；保持定力，把握好重點(diǎn)、節奏與力度是關(guān)鍵；引導好總公司良好發(fā)展預期不可或缺。
會(huì )議強調，方向已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)部署，關(guān)鍵在于落實(shí)。會(huì )議要求，各基層單位、各部門(mén)要把思想認識統一到總公司班子對下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)判斷上來(lái)，不忘初心、真抓實(shí)干、敢于擔當，發(fā)揚釘釘子精神，把各項工作落到實(shí)處，這樣我們就一定能實(shí)現全年發(fā)展目標，交出更加優(yōu)異的答卷。
